BF公司家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革與公司治理模式變遷案例研究.pdf

1、A C a s e S t u d y ·- - ·T h eS h a r e h o l d e rS t r u c t u r eR e f o r m a n dG o v e r n a n c eM o d e l C h a n g ei nB F F a m i l yB u s i n e s s作者姓名：B y蔣越J i a n g Y u e Y U e指導(dǎo)老師： 黃惠青副教授S u p e

2、r v i s e d b y P r o ￡H u a n g H u i q i n g學(xué)科( 專業(yè)) ：企業(yè)管理學(xué)B u s i n e s sM a n a g e m e n t浙江師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院C o l l e g e o f E c o n o m i c s a n d M a n a g e m e n tZ h e j i a n gN o r m a l U n i v e r s i t y二零一零年7

3、 ≮月 一苓一苓，牛、月J u n e ，2 0 1 0e o f嬲煳炒B F 公司家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革與公司治理模式變遷案例研究捅晏民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)增長點(diǎn)，就我國現(xiàn)狀而言，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。其中，以家族為基礎(chǔ)的企業(yè)形態(tài)是當(dāng)前我國民營企業(yè)的主體。從公司治理結(jié)構(gòu)來看，大部分家族企業(yè)的經(jīng)營管理是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的治理模式。在創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)由于規(guī)模小，管理簡單，通過以血緣關(guān)系為紐帶的家族式治理

4、模式就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的運(yùn)營。但企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，這種管理模式則成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的束縛。根據(jù)現(xiàn)代公司治理理論，股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同衍生了不同的公司治理問題，股權(quán)結(jié)構(gòu)是整個(gè)公司治理模式的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，是引起公司治理問題當(dāng)中最為根本的原因之一。雖然家族企業(yè)在組織形式上采取了如股份有限公司和有限責(zé)任公司等等現(xiàn)代公司制度，但是由于一些特殊的原因，很多家族企業(yè)在引入現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)是不夠充分的，企業(yè)仍然就是家族控股的家族企業(yè)。中國的家族企業(yè)在迅速發(fā)展的

5、同時(shí)，也存在著很多的問題。這些問題產(chǎn)生的根源很大程度上與家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)有關(guān)。家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理成為了家族企業(yè)難以發(fā)展壯大的重要原因之一。本文通過對(duì)家族企業(yè)現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理模式進(jìn)行分析和歸納，認(rèn)為家族企業(yè)的治理模式在創(chuàng)立之初的作用是非常顯明的，但是激烈的市場競爭環(huán)境和家族企業(yè)自身的發(fā)展壯大要求家族企業(yè)突破自身界限，以家族資本去有效地融合社會(huì)資本，從而讓家族成員與非家族成員共享企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)、剩余索取權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，這需要通過家族

6、企業(yè)自身內(nèi)在的蛻變來實(shí)現(xiàn)市場對(duì)企業(yè)變革的需求。為了支持這一觀點(diǎn)，本文采集了一個(gè)典型的實(shí)證案例——- B F 企業(yè)。以B F 家族企業(yè)在不同發(fā)展階段企業(yè)自身股權(quán)結(jié)構(gòu)改革為視角，真實(shí)地再現(xiàn)了家族企業(yè)發(fā)展過程中所伴隨著的制度改革，對(duì)其運(yùn)行模型進(jìn)行了客觀的考察，在此基礎(chǔ)上歸納出該企業(yè)成功的原因和經(jīng)驗(yàn)——即科學(xué)合理的股權(quán)設(shè)置和制度建設(shè)。這些都是B F 這家家族企業(yè)成功的良好的機(jī)制基礎(chǔ)。當(dāng)然該企業(yè)的成功不僅僅在于此，良好的企業(yè)文化建設(shè)也成為該企業(yè)順