商業(yè)邏輯思維整合

1、商業(yè)部面試指導(dǎo)什么是邏輯？就是你的大綱！你的商業(yè)計劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。所以，當(dāng)你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。摘要★一句話說明理念由來。（切入點）★一句話說明市場的需要。（市場前景）★一句話說明你們提供了什么需要。（產(chǎn)品）★一句話說明還有誰提

2、供了這些需要。（競爭對手）★一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？（優(yōu)勢）★一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”。（研發(fā)）★一句話說明你們?nèi)绾伟选皬姟睆浹a到“需要”那里去。（市場運作）★一句話說明你們彌補的需要能賺多少。（盈利模式）★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。（回報）★一句話介紹一下你們。（團(tuán)隊優(yōu)勢）★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行?！镞€沒有注冊公司的話則自行換為“團(tuán)隊”，再引用“公司”的思路自行編

3、制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。第一章基本情況篇★公司叫什么。★公司在哪?！锕臼鞘裁葱再|(zhì)?！锕竟蓶|有哪些?！锟毓山Y(jié)構(gòu)是怎樣?！锕局饕獦I(yè)務(wù)是什么。★公司員工組成是怎樣?！锕矩攧?wù)怎樣?！锕窘谀繕?biāo)和長期目標(biāo)是什么。★本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較?！镉绊懶袠I(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。★過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源?！镂磥?~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，

4、列明資料來源?！锕疚磥?~5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下和融資成功情況下）第四章研發(fā)★概述。★產(chǎn)品成品演示。★產(chǎn)品功能表?！镆罁?jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)?！镆蜒邪l(fā)成果及其先進(jìn)性?！镂磥硪邪l(fā)什么?！锕驹谘邪l(fā)資金總投入是多少?！镉媱澰偻度氲难邪l(fā)資金是多少?！锪斜碚f明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用?！铿F(xiàn)有技術(shù)資源?！镅邪l(fā)模式是怎樣?！飳ρ邪l(fā)隊伍有怎樣的激勵機(jī)制和措施?！镂磥?~5年在研發(fā)資金投入和人