工程監(jiān)理評分表（一）

1、工程監(jiān)理評分表（一）投標單位編號評審指標1234567工程的各項參數(shù)以及現(xiàn)場狀況表述清楚（1分）工程概況（4分）工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點有針對性（3分）有明確的組織形式（2分）項目監(jiān)理班子（4分）項目監(jiān)理班子人員結(jié)構(gòu)、職責任務(wù)明確并符合《監(jiān)理規(guī)范》的要求（2分）質(zhì)量有總目標，并響應招標文件要求，且進行了目標分解（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等）（3分）對各分解目標提出相應的控制點，并提出相應的措施（3分）質(zhì)量控制（9分）質(zhì)量控制的基本程序（

2、包括質(zhì)量事故的處理程序）及預控措施切實可行（3分）說明進度控制的原則、任務(wù)和工作制度（1分）對總進度目標的分解合理，能體現(xiàn)預控水平和全面控制水平（2分）進度控制（5分）預控方法及手段明確，有進度控制點要覽（2分）造價控制的原則、任務(wù)及制度合理（1分）造價控制（3分）要有工程計量計價的控制方法和內(nèi)容；工程款支付、結(jié)算、索賠等預控措施合理。（2分）安全生產(chǎn)文明施工（2分）目標明確，措施得力，能滿足招標文件提出的目標要求。（2分）介紹合同分析

3、要點。根據(jù)工程特點制定了索賠與反索賠措施（2分）合同管理（4分）有減少工程延期發(fā)生的預控措施，對工程延期的管理辦法切實可行（2分）信息管理（2分）根據(jù)工程實際，列舉信息管理的內(nèi)容（2分）組織協(xié)調(diào)（2分）方法明確，內(nèi)容有針對性，綜合協(xié)調(diào)措施得力（2分）小計1（35分）評委簽名：編號：年月日工程監(jiān)理評分表（三）投標單位名稱及編號評審指標通過ISO9000質(zhì)量認證的得3分企業(yè)信譽及業(yè)績10分近兩年監(jiān)理過同類別工程，每監(jiān)理一個加0.5分；近兩年