我國金融資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、我國受東南亞金融危機的警示，1999年政府下決心解決銀行業(yè)的巨額不良貸款問題。先后成立了信達(dá)、東方、長城、華融4家金融資產(chǎn)管理公司。實踐表明，中國金融資產(chǎn)管理公司的建立對支持商業(yè)銀行改革、國有企業(yè)扭虧、深化改革、改善宏觀經(jīng)濟運行環(huán)境、規(guī)避金融風(fēng)險等做出了重要貢獻(xiàn)。隨著中國金融資產(chǎn)管理公司使命的完成，資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型勢在必行。本文對我國金融資產(chǎn)管理公司的形成背景、經(jīng)營機制、存在問題、轉(zhuǎn)型策略和思路等進(jìn)行了探討和研究。改革方向有兩個：投資

2、銀行；金融控股集團(tuán)公司。金融資產(chǎn)管理公司只有實行市場化運作，才能使之對我國經(jīng)濟發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。
　　 本文通過對美國、日本等發(fā)達(dá)國家不良資產(chǎn)產(chǎn)生及處理進(jìn)行了闡述，分析了我國金融資產(chǎn)管理公司產(chǎn)生的背景和其特殊使命，論證了AMC設(shè)立的必要性；通過對資產(chǎn)管理公司在實際運作中所運用的處置手段和處置結(jié)果，論證了我國金融資產(chǎn)管理公司存在的問題，并給予了相應(yīng)的解決方法；通過對國內(nèi)外成功經(jīng)驗的分析，論述了我國金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型的兩大方