快遞公司——門店施工管理制度（樣本）

1、門店施工管理制度（試行）門店施工管理制度（試行）一、目的一、目的為推進門店施工項目管理的系統(tǒng)化、科學化和規(guī)范化，保證門店的建設工作的暢通性，使門店施工項目各個流程的所有事務能夠落實到具體單位或個人，特制訂本管理制度。二、二、各相關單位職能各相關單位職能（一）（一）各相關職能單位設置各相關職能單位設置計劃管理組施工現(xiàn)場指導組設備物料調(diào)配組設計預算進度審核組網(wǎng)點建設部網(wǎng)點建設部圓通速遞總部圓通速遞總部網(wǎng)絡管理中心網(wǎng)絡管理中心總部采購部總部采

2、購部總部財務部總部財務部管理區(qū)項目組管理區(qū)項目組組長組長組員組員省區(qū)網(wǎng)點建設部省區(qū)網(wǎng)點建設部（無管理區(qū)）（無管理區(qū)）（主管主管項目組項目組4、總部財務部財務部負責門店施工項目的扣款與最終的結算。5、管理區(qū)項目組管區(qū)項目負責人負責管轄區(qū)域內(nèi)施工項目整體協(xié)調(diào)和推進；項目組組員（計劃員）匯總管理區(qū)范圍內(nèi)施工進度及存在的問題，向管理區(qū)負責人匯報。6、省區(qū)項目組省區(qū)項目負責人負責本省區(qū)內(nèi)施工項目整體協(xié)調(diào)和實施；項目組組員（省區(qū)施工監(jiān)理）負責施工進

3、場準備、材料驗收、現(xiàn)場安全監(jiān)督；分公司負責施工進場準備、材料驗收、現(xiàn)場安全監(jiān)督。7、施工單位施工單位主要負責門店施工項目前期的門店測量工作與門店的裝修工作。8、設計單位設計單位負責門店施工項目裝修設計工作。9、供應商組各供應商應該根據(jù)施工計劃按時保質(zhì)完成各項生產(chǎn)任務。10、審計單位審計單位負責門店施工項目裝修施工完工后各項工程的驗收工作。三、本制度的適用范圍三、本制度的適用范圍本制度適用于、管理區(qū)省區(qū)項目組、分公司、供應商。以上各單位、