山東中煙青島卷煙廠易地技改項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員管理研究.pdf

1、人力資源管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容,是一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證和基礎(chǔ),而專業(yè)技術(shù)人員的管理是人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),人力資源管理理論是最先引進(jìn)的各種管理理論之一,經(jīng)過(guò)多年的理論探索和實(shí)踐,薪酬改革、職稱改革、績(jī)效考核、目標(biāo)管理等各種管理模式不斷向越來(lái)越高效科學(xué)推進(jìn),在人員的競(jìng)聘、選拔、使用、激勵(lì)、培訓(xùn)等活動(dòng)中,各種創(chuàng)新的方式方法不斷推出,為專業(yè)技術(shù)人員管理向更高水平邁進(jìn)進(jìn)行了扎實(shí)的

2、理論準(zhǔn)備和實(shí)踐探索。近幾年來(lái),國(guó)內(nèi)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理,在履行相應(yīng)技術(shù)工作能力的確認(rèn)方面,完成了從技術(shù)職稱的評(píng)定到技術(shù)職務(wù)聘任的跨越;在任職資格確認(rèn)方面,完成了從任職資歷作為唯一依據(jù)到全國(guó)統(tǒng)一考試和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定相結(jié)合的跨越;在分類管理方面,完成了從專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格多種分類到專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和職業(yè)任職資格兩大類更多分類的跨越;在專業(yè)技術(shù)人員日常管理上,課題制管理、項(xiàng)目制管理、績(jī)效考核管理、目標(biāo)管理等管理模式不斷得到應(yīng)用。

3、>　　 本文以山東中煙青島卷煙廠異地技改項(xiàng)目中專業(yè)技術(shù)人員管理作為分析研究對(duì)象,本文主要采用理論與實(shí)際調(diào)研相結(jié)合的研究模式,具體研究方法有調(diào)查問(wèn)卷、案例分析、比較分析、層次分析、建立模型等研究方法。結(jié)合公司項(xiàng)目特點(diǎn),應(yīng)用人力資源管理學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)的相關(guān)理論,借鑒國(guó)內(nèi)外人力資源管理、專業(yè)技術(shù)人員管理的理論探討,首先對(duì)各種理論、研究的方法進(jìn)行了分析、研究和闡述,以此作為分析研究的理論依據(jù),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中專業(yè)技術(shù)人員管理上的實(shí)際情況,論

4、證研究分析的必要性和可行性,同時(shí)介紹研究?jī)?nèi)容,研究方法及現(xiàn)狀;然后從專業(yè)技術(shù)人員的心理特點(diǎn)和工作特點(diǎn)入手,明確指出專業(yè)技術(shù)人員管理在項(xiàng)目管理中地位和作用,提出并界定人力資源管理和專業(yè)技術(shù)人員管理的范圍;分別從施工方、業(yè)主方和外聘方三個(gè)方面分析了專業(yè)技術(shù)人員的管理特點(diǎn)和方法;對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的選拔、鑒別、競(jìng)聘、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、考核、薪酬等進(jìn)行探討,詳細(xì)剖析了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中專業(yè)技術(shù)人員管理存在的問(wèn)題和取得的進(jìn)展,最后以此為根據(jù)提出了在工程項(xiàng)目實(shí)施