運營管理課程設計任務書

1、1運營管理課程設計指導書運營管理課程設計指導書一、設計題目：某產(chǎn)品的運營系統(tǒng)設計一、設計題目：某產(chǎn)品的運營系統(tǒng)設計二、設計依據(jù)二、設計依據(jù)1.項目基本情況確定投資額、固定成本和可變成本，可以根據(jù)需要在吉林省任何地方建立生產(chǎn)廠。預測：全國對產(chǎn)品的市場年需求量、價格。介紹產(chǎn)品特點和加工要求。企業(yè)可以根據(jù)用戶的要求考慮個性化生產(chǎn)。2.產(chǎn)品零部件明細編制產(chǎn)品物料清單3.產(chǎn)品部件裝配工藝根據(jù)產(chǎn)品物料清單，和作業(yè)工步要求，運用時間研究的方法，確定產(chǎn)

2、品裝配工藝和各部件裝配時間。4原材料來源產(chǎn)品的主要零部件均為塑料制品，其原料為聚碳酸酯，注塑車間利用聚碳酸酯可以生產(chǎn)出各種形狀的塑料零件（該車間生產(chǎn)會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響）。另外還包括一些金屬件（可以自己生產(chǎn)一部分，外協(xié)一部分）、標準件和通用件（通過外購得到）。三、設計任務及要求三、設計任務及要求假設你為公司的總經(jīng)理，為建設生產(chǎn)廠你應做好以下基本工作1、確定企業(yè)的目標和功能根據(jù)產(chǎn)品的特點及國內(nèi)市場需求狀況定企業(yè)的目標及功能（包括企業(yè)的規(guī)

3、模，今后的發(fā)展方向等問題）。2、選擇廠址根據(jù)產(chǎn)品特點以及影響廠址選擇的因素，在吉林省范圍內(nèi)選擇廠址，遵循先選擇地區(qū)，再選擇城市或鄉(xiāng)村，最后確定廠址具體位置的思路，同時還可考慮是否需要建立分廠。3、確定企業(yè)的生產(chǎn)單位根據(jù)產(chǎn)品特點、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、零部件明細等資料確定企業(yè)的生產(chǎn)單位（即確定需要設立的車間和庫存）。4、繪制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖在已確定的生產(chǎn)單位的基礎上，根據(jù)已給資料確定相應的職能部門，并繪制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。5、進行總平面布置2根據(jù)

4、各生產(chǎn)單位、職能部門之間的關(guān)系以及影響總平面布置的因素，確定各部門的相互位置，進行總平面布置。6、裝配線平衡（1）根據(jù)產(chǎn)品零部件明細、產(chǎn)品部件裝配工藝、產(chǎn)品總裝工藝及工時，對的總裝作業(yè)過程進行作業(yè)元素的順序分析，按照給出的各作業(yè)元素工時定額，運用所學的盈虧平衡法、因素賦值法、重心法等求最佳工作地方案；設計流水線并進行裝配線平衡；對總裝車間進行總平面布置。假設為一班制生產(chǎn)。（2）各部件裝配在總裝配線以外完成。為了保證總裝配線的節(jié)拍，根據(jù)各

5、部件的裝配時間，確定應如何組織各部件的裝配生產(chǎn)。7、企業(yè)計劃系統(tǒng)設計（1）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點、生產(chǎn)部門和職能部門的設置設計企業(yè)的計劃系統(tǒng)；（2）自己設定某月的需求量，用設計的計劃方法制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃和裝配車間的作業(yè)計劃。8、確定庫存管理方式根據(jù)所學庫存管理方法和模型，確定企業(yè)的庫存管理方式。9、其他設計任務（選做）（1）市場營銷關(guān)系的策劃。（2）客戶關(guān)系的策劃。（3）供應商關(guān)系的管理構(gòu)架。（4）質(zhì)量管理。（5）設備管理