中級(jí)財(cái)務(wù)管理試題七

1、第八章第八章成本管理成本管理一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定的說法中，不正確的是()。A.用量標(biāo)準(zhǔn)的潛在來源主要有歷史經(jīng)驗(yàn)、工藝研究及生產(chǎn)操作人員的意見B.制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)、采購、人事和會(huì)計(jì)部門的共同責(zé)任C.無論是哪個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)D.制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只制定變動(dòng)制造費(fèi)用的成本標(biāo)準(zhǔn)2.下列關(guān)于固定制造費(fèi)用差異的表達(dá)式中，不正確的是()。A.能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))標(biāo)準(zhǔn)分配率B.產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí))標(biāo)準(zhǔn)分配率C.效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))標(biāo)準(zhǔn)分配率D.標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)3.下列各項(xiàng)中，考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差，具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)的是()。A.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本B.歷史平均成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.理想標(biāo)準(zhǔn)成本4.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法中，不正確的是()。A.對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)

3、和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法樣B.在作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用的分配對(duì)象是產(chǎn)品C.成本分配的依據(jù)是成本動(dòng)因D.變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本單價(jià)9.下列不屬于成本管理的意義的是()。A.通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件B.通過成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C.通過成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力D.通過成本管理增加企業(yè)的收入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益10.某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位售價(jià)11元，單位

4、變動(dòng)成本8元，固定成本費(fèi)用100萬元，該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)500萬元的目標(biāo)利潤(rùn)，則甲產(chǎn)品的銷售量至少為()萬件。A.100B.200C.300D.40011.某企業(yè)內(nèi)部某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量為2000件，單位成本300元，實(shí)際產(chǎn)量2450件，實(shí)際單位成本270元，則該成本中心的預(yù)算成本節(jié)約率為()。A.10%B.20%C.9.8%D.10.2%12.下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法中，不正確的是()。A.敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動(dòng)百分比參量值變