安健環(huán)體系建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題

1、1中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司安全健康環(huán)境管理體系知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題1.什么是體系？什么是管理體系？什么是什么是體系？什么是管理體系？什么是風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系？管理體系？答：體系是一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的一個(gè)整體。管理體系是為了達(dá)成組織的方針與目標(biāo)，在組織內(nèi)建立起的一種秩序，使組織的各部分按照秩序運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理體系是以風(fēng)險(xiǎn)控制為目的，組織建立起的一種運(yùn)行秩序。2.中電投集投集團(tuán)安健安健環(huán)管理體系建管理體系

2、建設(shè)的基本思路是什么？的基本思路是什么？答：以O(shè)HSAS18001職業(yè)健康及安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)、NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)、ISRS國(guó)際安全評(píng)級(jí)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制為主線，以結(jié)構(gòu)化、程序化、文件化管理為手段，建立以方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正、管理評(píng)審與績(jī)效評(píng)定等基本要素組成的安全、健康、環(huán)境一體化管理體系。按照“PDCA”運(yùn)行模式，不斷強(qiáng)化體系功能，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。3.安全

3、健康安全健康環(huán)境管理體系建境管理體系建設(shè)工作的重要意工作的重要意義是什么？是什么？答：（1）是貫徹國(guó)家科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念的迫切需要。建立、實(shí)施符合法律、法規(guī)和有關(guān)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的安全健康環(huán)境管理體系，有效規(guī)范生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提升事故防范能力和環(huán)境保護(hù)績(jī)效是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的一3能，使風(fēng)險(xiǎn)管理在員工的意識(shí)中深化、在企業(yè)的制度中固化、在作業(yè)行為中強(qiáng)化，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。5.安全健康安全健康環(huán)境管理體系

4、建境管理體系建設(shè)必須牢牢抓住兩個(gè)方法，就是牢牢抓住兩個(gè)方法，就是堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)、實(shí)施績(jī)效測(cè)量。量。請(qǐng)簡(jiǎn)單闡請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述“PDCA”循環(huán)在體系中在體系中的用運(yùn)。的用運(yùn)。答：“PDCA”循環(huán)的本質(zhì)是確立了一套科學(xué)的工作執(zhí)行程序，即從事任何一項(xiàng)工作都要按照工作策劃（P）、運(yùn)行實(shí)施（D）、檢查評(píng)估（C）、改進(jìn)提高（A）四個(gè)步驟進(jìn)行，每一個(gè)循環(huán)結(jié)束后，都要進(jìn)行總結(jié)，提出新的目標(biāo)，再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問(wèn)題，取得一部分成果，

5、工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步，周而復(fù)始、持續(xù)改進(jìn)。集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系的一個(gè)顯著特色就是嚴(yán)格遵循“PDCA”循環(huán)體系的13個(gè)單元按照P、D、C、A的順序設(shè)置，同時(shí)，每一個(gè)要素的實(shí)施同樣是一個(gè)P、D、C、A循環(huán)，這樣，體系建設(shè)大的循環(huán)與每一項(xiàng)具體工作小的循環(huán)緊密結(jié)合在一起，形成持續(xù)推動(dòng)體系前進(jìn)的合力。6.安全健康安全健康環(huán)境管理體系建境管理體系建設(shè)必須牢牢抓住兩個(gè)方法，就是牢牢抓住兩個(gè)方法，就是堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)、實(shí)施績(jī)效測(cè)量