高管履職評(píng)價(jià)辦法

1、1中國民生銀行股份有限公司高級(jí)管理人員盡職考評(píng)試行辦法(中國民生銀行股份有限公司第四屆董事會(huì)第二十次會(huì)議審議通過)第一章總則第一條為完善公司治理，規(guī)范本行高級(jí)管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)高級(jí)管理人員提升勝任能力，促進(jìn)本行經(jīng)營管理持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，根據(jù)《中國民生銀行股份有限公司章程》、《中國民生銀行董事會(huì)提名委員會(huì)工作細(xì)則》、《中國民生銀行董事會(huì)薪酬與考核委員工作細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所指的盡職考評(píng)是董事會(huì)發(fā)起組織的、

2、基于本行高級(jí)管理人員履行崗位職責(zé)、完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)情況所進(jìn)行的考評(píng)工作，不同于上級(jí)組織部門發(fā)起和實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度綜合考評(píng)。第三條本辦法適用于以下高級(jí)管理人員：總行行長、副行長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書、分行行長。第四條總行部門總經(jīng)理、事業(yè)部總裁的盡職考評(píng)主要由銀行經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)，董事會(huì)專門機(jī)構(gòu)可通過調(diào)查問卷等形式掌握基本信息，并將相關(guān)情況反饋給銀行經(jīng)營管理層。第五條本行向投資機(jī)構(gòu)派駐的高級(jí)管理人員盡職考評(píng)依據(jù)《中國民生銀

3、行股份有限公司附屬機(jī)構(gòu)管理辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)董事會(huì)。第六條對(duì)高級(jí)管理人員的盡職考評(píng)方式以多維度、持續(xù)性為原則。全方位盡職考評(píng)每年進(jìn)行一次，盡職問卷調(diào)查每半年進(jìn)行一次，同時(shí)輔以設(shè)置意見第十條領(lǐng)導(dǎo)力綜合評(píng)價(jià)采取多緯度領(lǐng)導(dǎo)力問卷調(diào)查和行為事件訪談相結(jié)合的方式進(jìn)行。（一）多緯度領(lǐng)導(dǎo)力問卷調(diào)查：基于既定的能力模型，針對(duì)能力模型要求的典型行為描述，搜集考評(píng)對(duì)象展現(xiàn)該典型行為的頻率，并根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，獲得對(duì)考評(píng)對(duì)象能力的評(píng)估的一

4、種方式；（二）行為事件訪談：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果，進(jìn)行針對(duì)性訪談，深度挖掘考評(píng)對(duì)象的所展現(xiàn)的典型行為特征，從而進(jìn)一步對(duì)其行為風(fēng)格和成功模式加以判斷。第十一條績(jī)效考核包括關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績(jī)考核和關(guān)鍵業(yè)績(jī)事件考核。其中，關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績(jī)考核占70%、關(guān)鍵業(yè)績(jī)事件考核占30%設(shè)置。第十二條關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績(jī)考核是指根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、董事會(huì)確定的年度經(jīng)營目標(biāo)以及總行分解下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)對(duì)高級(jí)管理人員的績(jī)效進(jìn)行考核。具體指標(biāo)如下：（一）總行高級(jí)管理人員關(guān)