2016二級建造師繼續(xù)教育題庫參考答案

1、復習題復習題一、單選題一、單選題1.傳統(tǒng)的建設工程項目管理是指建設項目的實施階段，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設工程項目管理目標的預測、（）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質量的（），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設工程項目最大的投資效益。A.優(yōu)化統(tǒng)一投資效益B.論證統(tǒng)一增值C.優(yōu)化統(tǒng)一增值D.論證統(tǒng)一投資效益2.建設工程項目管理的核心任務是（C）。A.實現(xiàn)成本、工期、質量的統(tǒng)一B.獲得資

2、源的最優(yōu)配置C.工程建設增值D.管理目標的實現(xiàn)3.建設工程項目安全管理的基本對象為（）。A.各參建單位B.勞務分包單位C.材料、設備等供應商D.業(yè)主4.建設工程領域，所說的“三項管理”是指（）。A.開發(fā)管理、項目管理、設施管理B.開發(fā)管理、信息管理、設施管理C.成本管理、質量管理、進度管理D.成本管理、項目管理、進度管理C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔當該項目的管理工作的項目中使用D.以上三項都不正確8.BOT即（）

3、，作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。A.設計、采購、施工B.采購、施工C.建設、運營、轉讓D.建設、移交9.項目動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（）。A.偏差值B.調整值C.計劃值D.實際值10.（）在施工管理構成中的特殊地位決定了其參與建設工程安全管理工作能夠達到其他參