浙江省第十一屆大學(xué)生財會信息化競賽本科組試題答案

1、1浙江省第十一屆大學(xué)生財會信息化競賽本科組試題答案一、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險控制材料（一）問題（1）：該公司采取的了發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略的市場滲透戰(zhàn)略。理由：（1）面對復(fù)雜被動的市場形勢，董事會和管理層堅持“做大做強，穩(wěn)步發(fā)展”的理念，找準定位抓市場，三位一體抓經(jīng)營，明晰責(zé)權(quán)抓管理，充分利用資本運營杠桿，撬動實體經(jīng)營的快速穩(wěn)健發(fā)展。（2）報告期內(nèi)，公司以確保持續(xù)盈利為目標，堅持嚴格的項目選擇標準，充分考量項目工期、施工難度、成本、利潤、償債能

2、力各因素，抓住省內(nèi)ZQ道路、YA地區(qū)災(zāi)后重建、BT項目投資等機遇，審慎尋找適合公司投資標準的項目，全年累計實現(xiàn)中標22.49億元。（3）根據(jù)“報告期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃進展情況”我們得知管理層圍繞董事會年初提出生產(chǎn)經(jīng)營目標，明確市場定位、抓住建設(shè)機遇、微調(diào)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，全力推進重點項目建設(shè)并做了以下工作：找準定位，確保公司目前市場份額；對嚴峻形勢，管理層深入分析公司市場定位，繼續(xù)堅持嚴格的項目選擇標準；加強技術(shù)創(chuàng)新，強化安全生產(chǎn)報告期內(nèi)，公

3、司大力開展技術(shù)創(chuàng)新實踐。（4）市場滲透強調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率。市場滲透的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額。因此，該公司實施的戰(zhàn)略符合市場滲透的特點。該公司采取的了發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略的市場滲透戰(zhàn)略。問題（2）：（1）宏觀環(huán)境包括政治和法律因素，經(jīng)濟因素，社會和文化因素和技術(shù)因素。公司要把握環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢，利用有利于企業(yè)發(fā)展的機會，避開環(huán)境可能帶來的威脅，這是企業(yè)謀求生存發(fā)展的首要問題。在

4、本案例中，2013年SC省傳統(tǒng)公路建設(shè)項目和CD市市政建設(shè)整體放緩因素的影響，報告期傳統(tǒng)施工項目招投標明顯減少，大型高速公路項目多是以BOT模式招商，對投資商的投融資能力、管理能力、經(jīng)營能力均有較高的要求。公司3戶，買方較為集中，購買者的議價能力較強。因此，來自買方的威脅較大。(5)從產(chǎn)業(yè)競爭對手的角度分析，行業(yè)企業(yè)眾多，競爭激烈該公司也面臨著省內(nèi)和全國其它大型建筑施工企業(yè)的競爭。因此，來自現(xiàn)有競爭者的威脅較大。材料（二）問題（1）：內(nèi)

5、部控制框架構(gòu)成的五要素：控制環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動，信息與溝通，內(nèi)部監(jiān)督。作用和價值：（1）使得企業(yè)能夠站在戰(zhàn)略層面分析，評估和管理風(fēng)險。（2）利用內(nèi)控應(yīng)對措施來管理風(fēng)險，能夠達到控制的效果，使得企業(yè)在未發(fā)生風(fēng)險負面影響前即采取措施，更能夠根據(jù)事件或風(fēng)險的性質(zhì)，降低風(fēng)險的損失，降低成本，提高整體管理水平。問題（2）：（1）重大缺陷注12：屬于運行缺陷。影響：不對協(xié)作單位領(lǐng)用后的材料進行定期盤點，就不能對協(xié)作單位的用料情況進行有效的二次