管理會(huì)計(jì)學(xué)第七版孫茂竹課后習(xí)題答案

1、第一章第一章教材習(xí)題解析一、思考題１從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中你有哪些思考和想法？答：對管理會(huì)計(jì)的定義從狹義的管理會(huì)計(jì)階段發(fā)展到廣義的管理會(huì)計(jì)階段，我們可以看出，這一過程是一個(gè)廣泛引入和應(yīng)用相鄰學(xué)科的新的方法從而不斷豐富學(xué)科本身內(nèi)容的過程，是一個(gè)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)管理理論等多學(xué)科理論的發(fā)展而發(fā)展的過程。管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的要求而產(chǎn)生和不斷完善、發(fā)展的。新的管理理論的產(chǎn)生及推廣運(yùn)用總是源于企業(yè)實(shí)踐的需要，并隨著實(shí)踐的發(fā)展

2、而發(fā)展。相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)的理論與技術(shù)方法也會(huì)隨著管理理論的發(fā)展而發(fā)展，必然推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)定義不斷豐富、清晰、完整，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)基本理論框架的建立與完善。所以，從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究來看，結(jié)合管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，我們覺得可以更好地預(yù)測未來管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢和管理會(huì)計(jì)以后研究的演變，除了了解過往、以史為鑒，更重要的是尋找管理會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)因和規(guī)律，并能夠把握未來的發(fā)展方向。２從管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和管理會(huì)計(jì)學(xué)科課程體系的內(nèi)容

3、設(shè)計(jì)看，你認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中處于何種地位？答：從管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和管理會(huì)計(jì)學(xué)科課程體系的內(nèi)容設(shè)計(jì)看，管理會(huì)計(jì)人員只有具有良好的職業(yè)道德，才能成功進(jìn)行以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，履行管理會(huì)計(jì)人員職能和重要工作，在企業(yè)管理中發(fā)揮提供客觀的信息、有效參與決策的重要作用。特別是，當(dāng)信息也成為企業(yè)的競爭力之一時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員的作用也就逐漸從輔助性決策支持者轉(zhuǎn)為積極的商業(yè)伙伴，通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和評價(jià)

4、稀缺資源的最佳使用方案而促進(jìn)企業(yè)各種變革的展開。由于管理會(huì)計(jì)人員在單位中的地位和獨(dú)立程度不同，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職業(yè)道德有不同程度的欠缺。單位負(fù)責(zé)人的道德水準(zhǔn)較高，單位的人事政策對管理會(huì)計(jì)人員的任用和選拔比較重視，管理會(huì)計(jì)人員在單位中的地位較高，其獨(dú)立性較強(qiáng)，就有利于管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平的提高，也有利于其在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。如果管理會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性受到很大制約，就不利于管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平的提高。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員的工作完全在單位負(fù)責(zé)

5、人的領(lǐng)導(dǎo)、管理之下，具在以預(yù)測、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強(qiáng)化并有了新的發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動(dòng)性?，F(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展對決策性管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，其中，赫伯特西蒙（Ｈｅ

6、ｒｂｅｒｔＡＳｉｍｏｎ）的管理決策理論對決策性管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。為了進(jìn)行科學(xué)的決策分析，必須采用不同于對外報(bào)告所使用的方法來收集和計(jì)算成本數(shù)據(jù)，以供內(nèi)部管理使用，于是，變動(dòng)成本法應(yīng)運(yùn)而生，并成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具。在重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段，隨著高新技術(shù)的發(fā)展和國際化市場競爭的日趨激烈，戰(zhàn)略管理重視環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響，從戰(zhàn)略的角度綜合利用企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行管理活動(dòng)；而會(huì)計(jì)信息

7、系統(tǒng)是一個(gè)不可或缺的決策支持系統(tǒng)。因此，戰(zhàn)略管理的形成導(dǎo)致了對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價(jià)管理業(yè)績。５戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排如何才能在管理會(huì)計(jì)中有效結(jié)合？答：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)革命的宏觀背景下，為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切需要而產(chǎn)生的。它承襲了戰(zhàn)略管理的主要思想，突破了戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的局限性，拓寬了戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)空

8、間，無論在管理觀念上，還是在管理方法和管理內(nèi)容上都有新的突破。盡管如此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不會(huì)完全取代戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)，只會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展，因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在全球高度，從戰(zhàn)略角度尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，致力于“知彼”，而戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)則注重企業(yè)內(nèi)部管理，致力于“知己”；一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)，兩者相輔相成，缺一不可，共同服務(wù)于企業(yè)管理，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善。戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排必須在管理會(huì)計(jì)中有效結(jié)合，原因在于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)

9、部管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)本身都需要戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)及其提供的信息資源。管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未發(fā)生改變，信息支持和控制仍是其兩大基本職能。企業(yè)的戰(zhàn)略決策仍要由企業(yè)管理層綜合各方面信息做出。當(dāng)然，這種職能并不是傳統(tǒng)意義上的簡單重復(fù)，而是一次重大的功能擴(kuò)展。從范圍上看，它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境，密切關(guān)注整個(gè)市場和競爭對手的動(dòng)向，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法時(shí)要結(jié)合競爭對手的情況來進(jìn)行，比如預(yù)測時(shí)要