監(jiān)理工程師考試重點資料

1、第一章建設(shè)工程監(jiān)理基本理淪[第一章各考核點復習提示】一、考試大綱要求及分析(一)考核點1監(jiān)理實施程序及原則；2項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工；3監(jiān)理規(guī)劃的編制；4建設(shè)工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務和措施；56建設(shè)工程風險管理；7建設(shè)工程文件檔案資料的管理(“信息管理”課程第三章內(nèi)容)。(二)新點、重點1新點(1)建設(shè)工程風險管理(過去沒有)。(2)建設(shè)工程文件檔案資料的管理(過去沒有，2005年為“文件的檔案管理”)

2、。2重點(1)歷年考題中出現(xiàn)最多的：監(jiān)理規(guī)劃(8年中5次，約占62％)；監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系(8年中6次，約占75％)；監(jiān)理人員職責(3次，占38％)。(2)新考核點——因為風險管理在2005年出過題，所以“企業(yè)管理”及文件檔案管理出題可能性大些。32003年考題涉及內(nèi)容為風險管理對策及措施。2004年涉及內(nèi)容為監(jiān)理組織及各方關(guān)系。二、復習要點(二)建設(shè)工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務和措施(考核點一2)1主要學習“監(jiān)理概”教材第五章第

3、一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)目標控制流程。(2)控制的類型及異同(主動、被動)。(3)目標控制的任務及措施。[教材，《監(jiān)理規(guī)范》5(4、5、6)主要回答：事先要審查(核)什么實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么出現(xiàn)問題或變化時(質(zhì)量問題、工程變更、拖期)要做什么(三)建設(shè)工程風險管(新)(考核點一3)1建設(shè)工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、l內(nèi)容涉及多，難以詳細介紹，難以領(lǐng)會深入和掌握。

4、主要是學習“監(jiān)理概論”第四章二、三、四節(jié)內(nèi)容。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)建設(shè)工程風險的識別。[教材第四章第二節(jié)(清單法表42★)(2)風險量的確定(衡量)R=∑Piqi，pi——第i種風險發(fā)生的概率％，qi——第i種風險可能的損失(或收益)。(3)風險評價——按風險量大小比較。(4)風險對策與措施。對策有：①風險回避；②損失控制(預防、減少)；③風險自留；④風險轉(zhuǎn)移。主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。(四)

5、監(jiān)理實施程序及原則(考核點一4)1教材第五章第三節(jié)。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)總的實施程序——從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機構(gòu)一制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。(2)制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作——指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)——做什么何時做誰做責任劃分？

6、(3)實施原則二一①公正獨立自主；②權(quán)責一致；③總監(jiān)負責制；④嚴格監(jiān)理，熱情服務；⑤綜合效益。主要涉及監(jiān)理概論教材第二、三、四、五、六章《監(jiān)理規(guī)范》第5條各款(1)建設(shè)工程文件的組成——工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等。(2)建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍。(“信息管理”教材第三章第二節(jié))(3)建設(shè)工程檔案資料管理職責一重點是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責。要分清各不同單位的不同職責。(“信息管理”教材第三章第一節(jié)；)

7、(4)建設(shè)工程文件檔案資料管理的內(nèi)容(重點)。(“信息管理”教材第三章第二節(jié))包括文檔的：①收文與登記；②傳閱與登記；③發(fā)放與登記；④分類存放；⑤歸檔；⑥借閱、更改與作廢。(5)對歸檔文件的質(zhì)量要求、檔案的驗收與移交。(“信息管理”教材第三章第一節(jié))(6)施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容與管理——分清哪些是屬于監(jiān)理資料的。(《監(jiān)理規(guī)范》71及74)資料內(nèi)容28大項可歸納為8類：①合同文件(施工、監(jiān)理)；②勘設(shè)文件；③監(jiān)理計劃(規(guī)劃、細則)、報審文

8、件(分包資格、施工組織設(shè)計、報驗申請、工程進度計劃開復工報審表等)；④紀要及信函(設(shè)計交底與圖紙會審、會議紀要、來往信函等)；⑤檢查驗收資料(測量核驗、材料設(shè)備等的質(zhì)量證明文件、檢查試驗資料)；⑥簽署文件(工程變更、隱蔽工程驗收、工程計量及支付證書、分部工程及單位工程驗收資料、竣工結(jié)算審核意見書、施工質(zhì)量評估報告、質(zhì)量事故處理報告等)；⑦指令及通知等(暫停及復工令、監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單)；⑧其他(監(jiān)理日記、月報、索賠文件資料、

9、監(jiān)理工作總結(jié)等)。案例一案例一【背景材料】某建筑工程監(jiān)理公司，原為某市建筑設(shè)計研究院所屬一個單位，是按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)模式設(shè)立的，根據(jù)黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度及黨中央《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》，該監(jiān)理公司也積極進行改革，以便轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理公司真正成為具有“四主”能力的主體，使企業(yè)形成適應市場經(jīng)濟要求的管理制度和經(jīng)營機制。[問題]1上述使企業(yè)成為具有“四主”能力的主體，按《公司法》所

10、謂“四主”是指()。A自主經(jīng)營B自行決策C自負盈虧D自我約束E自籌資金F自我發(fā)展2國有監(jiān)理企業(yè)改制，按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，我國工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括()等幾類。A監(jiān)理有限責任公司B監(jiān)理股份有限公司C公司制監(jiān)理企業(yè)D中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)F中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)G合伙監(jiān)理企業(yè)H個人獨資監(jiān)理企業(yè)3按我國法律規(guī)定，設(shè)立()的注冊資本要求較高，因此我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按這種組織形式設(shè)立。A股份有限公司B有限責任公司C

11、個人獨資公司D中外合資公司4工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則是()。A獨立B自主C守法D：誠信E公平F公正G科學5工程監(jiān)理企業(yè)應當建立健全各項內(nèi)部管理的規(guī)章制度，在這些規(guī)章制度中除了檔案文書制度、財務管理制度、人事管理制度、勞動合同管理制度外，還包括()等制度。A組織管理制度B內(nèi)部監(jiān)督考核C經(jīng)營管理制度D設(shè)備管理制度E項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度F質(zhì)量管理與保證制度G科技管理制度’6在上述第5問中，制定項目管理機構(gòu)的運行辦琺和各項監(jiān)理工作的標準以