公司薪酬管理手冊--20頁

1、浙江瑞明浙江瑞明節(jié)能門窗有限公司窗有限公司薪酬管理手冊薪酬管理手冊服務(wù)單務(wù)單位:上海上海華彩管理咨彩管理咨詢有限公司有限公司二零零六年十二月二零零六年十二月本報告僅供客供客戶內(nèi)部使用內(nèi)部使用未經(jīng)華經(jīng)華彩公司彩公司書面許可其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱傳閱、引用或復(fù)制、引用或復(fù)制《瑞明公司薪酬管理手冊》1第一章第一章總則總則1.1薪酬管理的基本目薪酬管理的基本目標(biāo)薪酬管理的基本目標(biāo)1.通過建立公平且有競爭性的薪酬管理體系，吸

2、引和留住公司的核心人才和關(guān)鍵人才，保持公司在行業(yè)中和市場上的人才競爭力2.通過建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工的工作積極性，使員工積極地改善工作業(yè)績和提高工作效率3.通過對不同崗位采用不同的薪酬策略，使公司薪酬水平既有競爭性，又能合理控制人力成本，從而降低公司的運營成本。1.2薪酬管理的基本原薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則1.公平性原公平性原則：體現(xiàn)不同崗位的不同價值和多勞多得2.競爭性原爭性原則：在相關(guān)的人才市場上（主要是中高層管理