創(chuàng)業(yè)路上不可不知的四大教訓(xùn)

1、創(chuàng)業(yè)路上不可不知的四大教訓(xùn)第一個(gè)教訓(xùn)，創(chuàng)始人之間的失衡。第一個(gè)教訓(xùn)，創(chuàng)始人之間的失衡。2000年，我創(chuàng)立了一家叫A的公司。我們當(dāng)時(shí)主要有四個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)合作者，其中我是擁有30%的股權(quán)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)有30%，技術(shù)總監(jiān)有20%，還有一個(gè)圈子里的朋友有20%的股權(quán)，日常經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司的主要是我們?nèi)齻€(gè)人?，F(xiàn)在看來(lái)，這種結(jié)構(gòu)其實(shí)是有問(wèn)題的，有時(shí)候他們兩個(gè)人意見(jiàn)一致，就會(huì)把我給孤立了。長(zhǎng)此以往，不管遇到什么問(wèn)題，相互合作的感情中間可能會(huì)出現(xiàn)裂痕。而且大家會(huì)

2、去平衡相互的關(guān)系，這個(gè)時(shí)候再去想創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部之間的關(guān)系，就會(huì)耗費(fèi)很大的精力。這個(gè)公司做了有2年時(shí)間，規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，員工從3個(gè)人擴(kuò)張到30人，一年銷(xiāo)售額也有二三百萬(wàn)元了。但是這個(gè)公司是沒(méi)賺什么錢(qián)的，并且我們?nèi)齻€(gè)人也經(jīng)常吵架，最后就散伙了，幸好的是兄弟感情沒(méi)有散掉。第三個(gè)教訓(xùn)，市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的失衡。第三個(gè)教訓(xùn)，市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的失衡。我們X的項(xiàng)目創(chuàng)立了神州行充值卡等在線支付的商業(yè)模式，是網(wǎng)上游戲網(wǎng)卡的分銷(xiāo)，一年也有幾千萬(wàn)的銷(xiāo)售額，曾經(jīng)近3

3、年的時(shí)間擁有100%的市場(chǎng)份額，所以我們就做得很舒服，毛利也很高。但做到2007和2008年的時(shí)候，我們這個(gè)商業(yè)模式被快錢(qián)學(xué)會(huì)了。但這個(gè)時(shí)候我們的反應(yīng)變得遲鈍了，快錢(qián)進(jìn)入就用價(jià)格戰(zhàn)搶我們的客戶，有一些小的客戶被搶走了我們也沒(méi)有太在意。突然有一次，快錢(qián)拿到我們大客戶的時(shí)候，快錢(qián)就覺(jué)得原來(lái)這個(gè)商業(yè)模式是那么的好賺錢(qián)，于是他們就投入了大量的精力，而我們的市場(chǎng)份額很快就下降了?？戾X(qián)的市場(chǎng)份額在提升過(guò)程中又給我們帶來(lái)了一個(gè)更新的麻煩，我們的第二個(gè)

4、、第三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始出現(xiàn)了?，F(xiàn)在回顧我們?cè)?007年和2008年造成失誤的時(shí)候，就是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手切入我們核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的時(shí)候，而我們太固步自封了。我們自以為有能力維護(hù)住我們的客戶，可是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用最簡(jiǎn)單的方式搶走了我們的客戶。二當(dāng)我們反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，我們已經(jīng)失去了最好的時(shí)機(jī)。我們現(xiàn)在依然是這個(gè)市場(chǎng)最大份額的占有，但對(duì)這個(gè)市場(chǎng)目前沒(méi)有絕對(duì)控制的力量。我們?cè)谠黾赢a(chǎn)品線的時(shí)候，太過(guò)草率地去做決定。當(dāng)快錢(qián)搶走我們大客戶的時(shí)候，我們花了幾個(gè)小時(shí)的討論就