利比亞某基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、建設(shè)工程教育網(wǎng)報名咨詢電話：01082326699免費(fèi)熱線：4008105999咨詢時間：全天24小時服務(wù)（周六、周日及節(jié)假日不休息）利比亞某基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)利比亞某基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第一章第一章工程概況工程概況1、簡況、簡況利比亞的某（Tripoli）A5A區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目位于的某市南部地區(qū)，具體位置為東至約大學(xué)路，西至阿布斯里姆路，南至三環(huán)路，北至二環(huán)高速公路偏至薩特泰萊特路（不包括國家森林動物園）。利比亞是

2、個穆斯林國家，絕大多數(shù)居民信奉伊斯蘭教。首都的某位于利比亞西北部地中海沿岸，北緯3258，東經(jīng)1312，地處俯瞰地中海的海岬上，為利比亞的西北門戶。同時也是最大港市和重要的海、空軍基地。市區(qū)面積約51.2平方千米。人口約175萬。氣候?qū)賮啛釒У刂泻夂颍?月氣溫8～16℃，7月17～30℃，年平均降水量380毫米。利比亞是北非重要的石油生產(chǎn)國，是世界重要石油生產(chǎn)與輸出國之一，石油出口占該國出口總值的95%以上。2、施工內(nèi)容、施工內(nèi)容2.

3、1道路：包括街道照明、標(biāo)識牌、交通控制、路緣石、人行道及其它有關(guān)項(xiàng)目；2.2主干道：街道照明、標(biāo)識牌、交通控制及其它有關(guān)項(xiàng)目：2.3供水、泵站、輸水、蓄水、及配水；2.4污水收集、處理；2.5暴雨收集、處理；2.6電氣:變電站、變壓器、電纜等、穿管、通道、人孔；2.7電話:電信規(guī)范要求的電話線和設(shè)備、穿管、通道、人孔等；2.8天然氣管線：管道、閥門及閥室（土建工程）；2.9綠化；3、使用的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、使用的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)利比亞國家相

4、關(guān)規(guī)范HIB第二章第二章項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施策劃策劃第一節(jié)第一節(jié)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理策劃策劃建設(shè)工程教育網(wǎng)報名咨詢電話：01082326699免費(fèi)熱線：4008105999咨詢時間：全天24小時服務(wù)（周六、周日及節(jié)假日不休息）強(qiáng)的責(zé)任心。專業(yè)作業(yè)隊(duì)的施工水平更是一流的，他們將以“科學(xué)施工，質(zhì)量第一，過程精品”為原則精心組織施工。同時項(xiàng)目部對作業(yè)隊(duì)還進(jìn)行全面的過程控制，體現(xiàn)過程創(chuàng)造精品的企業(yè)理念，給顧客滿意的服務(wù)。在建筑市場競爭激烈的今天，價格成

5、了競爭取勝的法寶。然而，在競爭讓利以后，如何還能在施工項(xiàng)目中獲取利潤，管理就成了重中之重。我們公司從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，從自己摸索經(jīng)驗(yàn)到同國際標(biāo)準(zhǔn)管理慣例（ISO9000）接軌，總結(jié)了大量的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這些在趙建民項(xiàng)目經(jīng)理部中都得以充分的體現(xiàn)，并且趙建民項(xiàng)目經(jīng)理部長期從事市政項(xiàng)目的施工，對本項(xiàng)目的施工積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。我公司經(jīng)過多方面考察與審核，認(rèn)為趙建民項(xiàng)目經(jīng)理部完全勝任利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目的施工管理工作。2.

6、12.1項(xiàng)目部的建立項(xiàng)目部的建立根據(jù)本工程的具體情況，我公司保證在本項(xiàng)目派出一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，精心組織施工，保證安全、環(huán)保的前提下確保本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理部按下列步驟設(shè)立：2.1.1根據(jù)我們公司批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。2.1.2確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。2.1.3確定項(xiàng)目管理、技術(shù)人員的職責(zé)、權(quán)限。2.1.4由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)

7、“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解，使不同的管理任務(wù)落實(shí)到每一個人。2.1.5組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核。獎懲制度2.22.2項(xiàng)目部管理制度的建立項(xiàng)目部管理制度的建立項(xiàng)目經(jīng)理部最主要的職責(zé)就是管理項(xiàng)目，并且使本工程的施工達(dá)到建設(shè)單位的各項(xiàng)要求，以滿意的工程和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報建設(shè)單位和社會。在擬定趙建民領(lǐng)導(dǎo)的利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理部中主要體現(xiàn)在對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制，開工前的準(zhǔn)備，竣工時的報驗(yàn)，完工