利比亞某基礎設施改造項目施工組織設計

1、建設工程教育網(wǎng)報名咨詢電話：01082326699免費熱線：4008105999咨詢時間：全天24小時服務（周六、周日及節(jié)假日不休息）利比亞某基礎設施改造項目施工組織設計利比亞某基礎設施改造項目施工組織設計第一章第一章工程概況工程概況1、簡況、簡況利比亞的某（Tripoli）A5A區(qū)基礎設施改造項目位于的某市南部地區(qū)，具體位置為東至約大學路，西至阿布斯里姆路，南至三環(huán)路，北至二環(huán)高速公路偏至薩特泰萊特路（不包括國家森林動物園）。利比亞是

2、個穆斯林國家，絕大多數(shù)居民信奉伊斯蘭教。首都的某位于利比亞西北部地中海沿岸，北緯3258，東經1312，地處俯瞰地中海的海岬上，為利比亞的西北門戶。同時也是最大港市和重要的海、空軍基地。市區(qū)面積約51.2平方千米。人口約175萬。氣候屬亞熱帶地中海氣候，1月氣溫8～16℃，7月17～30℃，年平均降水量380毫米。利比亞是北非重要的石油生產國，是世界重要石油生產與輸出國之一，石油出口占該國出口總值的95%以上。2、施工內容、施工內容2.

3、1道路：包括街道照明、標識牌、交通控制、路緣石、人行道及其它有關項目；2.2主干道：街道照明、標識牌、交通控制及其它有關項目：2.3供水、泵站、輸水、蓄水、及配水；2.4污水收集、處理；2.5暴雨收集、處理；2.6電氣:變電站、變壓器、電纜等、穿管、通道、人孔；2.7電話:電信規(guī)范要求的電話線和設備、穿管、通道、人孔等；2.8天然氣管線：管道、閥門及閥室（土建工程）；2.9綠化；3、使用的主要規(guī)范、標準、使用的主要規(guī)范、標準利比亞國家相

4、關規(guī)范HIB第二章第二章項目實施項目實施策劃策劃第一節(jié)第一節(jié)項目管理項目管理策劃策劃建設工程教育網(wǎng)報名咨詢電話：01082326699免費熱線：4008105999咨詢時間：全天24小時服務（周六、周日及節(jié)假日不休息）強的責任心。專業(yè)作業(yè)隊的施工水平更是一流的，他們將以“科學施工，質量第一，過程精品”為原則精心組織施工。同時項目部對作業(yè)隊還進行全面的過程控制，體現(xiàn)過程創(chuàng)造精品的企業(yè)理念，給顧客滿意的服務。在建筑市場競爭激烈的今天，價格成

5、了競爭取勝的法寶。然而，在競爭讓利以后，如何還能在施工項目中獲取利潤，管理就成了重中之重。我們公司從計劃經濟到市場經濟，從自己摸索經驗到同國際標準管理慣例（ISO9000）接軌，總結了大量的項目管理經驗，這些在趙建民項目經理部中都得以充分的體現(xiàn)，并且趙建民項目經理部長期從事市政項目的施工，對本項目的施工積累了大量的經驗。我公司經過多方面考察與審核，認為趙建民項目經理部完全勝任利比亞的某A5A區(qū)基礎設施改造項目工程項目的施工管理工作。2.

6、12.1項目部的建立項目部的建立根據(jù)本工程的具體情況，我公司保證在本項目派出一個強有力的項目班子，精心組織施工，保證安全、環(huán)保的前提下確保本項目各項指標的順利完成。利比亞的某A5A區(qū)基礎設施改造項目工程項目經理部按下列步驟設立：2.1.1根據(jù)我們公司批準的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經理部的管理任務和組織形式。2.1.2確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。2.1.3確定項目管理、技術人員的職責、權限。2.1.4由項目經理根據(jù)

7、“項目管理目標責任書”進行目標分解，使不同的管理任務落實到每一個人。2.1.5組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核。獎懲制度2.22.2項目部管理制度的建立項目部管理制度的建立項目經理部最主要的職責就是管理項目，并且使本工程的施工達到建設單位的各項要求，以滿意的工程和優(yōu)質的服務回報建設單位和社會。在擬定趙建民領導的利比亞的某A5A區(qū)基礎設施改造項目工程項目經理部中主要體現(xiàn)在對工程質量、進度、安全的控制，開工前的準備，竣工時的報驗，完工