廣西師范大學(xué)總裁研修班edp招生簡(jiǎn)章

1、廣西師范大學(xué)總裁研修班(EDP)招生簡(jiǎn)章高校名師講授汲取管理精髓校企交流平臺(tái)結(jié)識(shí)商業(yè)精英廣西師范大學(xué)MBA教育中心總裁班，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外高校一線教授、知名專家學(xué)者及商界領(lǐng)袖，通過(guò)系統(tǒng)知識(shí)講授、典型案例剖析、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)碰撞，以及專家教授輔導(dǎo)、微咨詢沙龍，有效幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)盈利基礎(chǔ)！【項(xiàng)目特色】首創(chuàng)“13”教學(xué)：“1”通過(guò)廣西師范大學(xué)總裁班核心主干課程的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握工商管理和資本運(yùn)作的知識(shí)體系；“3”通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)

2、略規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)、心智模式領(lǐng)導(dǎo)力三大實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)，將所學(xué)用于實(shí)踐，幫助學(xué)員解決規(guī)劃制定、制度執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)學(xué)員企業(yè)和個(gè)人的真正提升。360課堂：整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，除了知名教授和專家的講授，學(xué)校還組織財(cái)智論壇、主題沙龍等緊扣社會(huì)形勢(shì)、緊貼企業(yè)實(shí)際的輔助教學(xué)活動(dòng)；組織學(xué)員參加優(yōu)秀投資項(xiàng)目考察，調(diào)研學(xué)員優(yōu)秀企業(yè)，觀摩管理現(xiàn)場(chǎng)；組織私人董事會(huì)、興趣小組、領(lǐng)導(dǎo)力讀書會(huì)等，共享管理經(jīng)驗(yàn)，分享成長(zhǎng)心得，實(shí)現(xiàn)360全方位的學(xué)習(xí)和提升。同學(xué)聯(lián)

3、盟定制：除了構(gòu)建班級(jí)團(tuán)隊(duì)，學(xué)校還會(huì)依托總裁班以及MBA同學(xué)資源，根據(jù)學(xué)員行業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)發(fā)展自身需求，為學(xué)員定制滿足自己需要的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體，增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！菊猩鷮?duì)象】各行業(yè)的董事長(zhǎng)、公司投資者、執(zhí)行董事、控股股東、高級(jí)經(jīng)理、監(jiān)事、主管、經(jīng)理人及有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資人與管理者?！窘虒W(xué)安排】學(xué)習(xí)方式：每個(gè)月利用12個(gè)周末集中授課【課程收益】1、學(xué)習(xí)經(jīng)典、系統(tǒng)的管理核心知識(shí)，構(gòu)建全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升決策力、洞察力和管理水平

4、。第七單元：演練式項(xiàng)目管理專題1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目成本管理與人力資源籌劃3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間管理4、項(xiàng)目質(zhì)量管理與溝通管理第八單元：公司流程與供應(yīng)鏈管理專題1、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略2、流程分析3、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷售流程化4、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程模塊三：資本運(yùn)營(yíng)篇模塊三：資本運(yùn)營(yíng)篇本模塊從資本市場(chǎng)、企業(yè)投融資、并購(gòu)重組、稅務(wù)籌劃、股權(quán)投資、企業(yè)上市等幾大方面，幫助學(xué)員熟悉和運(yùn)用資本市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)。本模塊主要涵蓋以下內(nèi)容：第一單元：資本市

5、場(chǎng)與企業(yè)投融資專題1、中國(guó)資本市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與展望2、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)思維3、戰(zhàn)略投資分析4、融資方案與實(shí)施第二單元：企業(yè)稅務(wù)籌劃專題1、投資、籌資過(guò)程中的籌劃2、投資組合分析3、重組改制過(guò)程中的籌劃4、分批成本法、作業(yè)成本法第三單元：私募股權(quán)投資專題1、PE在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀2、私募股權(quán)投資的三大核心能力3、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策第四單元：創(chuàng)業(yè)板、新三板專題1、擬上市企業(yè)的私募融資2、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合3、創(chuàng)業(yè)板、新三板上市實(shí)務(wù)模塊

6、四：領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新篇模塊四：領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新篇本模塊從領(lǐng)導(dǎo)者心智模式、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、歷史借鑒、西學(xué)借鑒等幾大方面，幫助學(xué)員打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和超卓的魅力。本模塊主要涵蓋以下內(nèi)容：第一單元：中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專題1、履行職能的藝術(shù)2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力提升專題1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論2、領(lǐng)導(dǎo)術(shù)3、領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練第三單元：管理技能與業(yè)績(jī)提升專題1、管理者的角色認(rèn)知2、管理方法介紹3、績(jī)效教練的工作模式4、教練領(lǐng)導(dǎo)

7、法5、有效管理者的基本原則6、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格模塊五：實(shí)踐觀學(xué)篇模塊五：實(shí)踐觀學(xué)篇管理是一種實(shí)踐。本模塊將挑選具代表性的標(biāo)桿企業(yè)，組織全班學(xué)員深入企業(yè)調(diào)研，并由教授專家給予必要的輔導(dǎo)和支持，共同探討并深刻解讀原生態(tài)的真實(shí)案例，探索商業(yè)智慧，挖掘商業(yè)靈感。本模塊主要包括以下內(nèi)容：第一單元：國(guó)際化公司案例分析專題1、大公司的國(guó)際化資源戰(zhàn)略2、國(guó)際化公司資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式3、國(guó)際化公司的形成與發(fā)展第二單元：拓展訓(xùn)練（拓展多種思維）專題1、