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文檔簡介
1、公司戰(zhàn)略組織管理系列之：1組織機構設計與工作分析（組織機構設計與工作分析（1天）天）【時間【時間地點】地點】1月2月3月4月5月6月2北京13北京6北京10北京8北京12北京【培訓費用】【培訓費用】1850元人（包括會費，講義，證書）（包括會費，講義，證書）【課程收益】【課程收益】“結構決定結果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及
2、描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺?！菊n程對象】【課程對象】企業(yè)總經理、副總人力資源（人事行政）總監(jiān)，人力資源從業(yè)者其他部門經理?！菊n程大綱】【課程大綱】1.企業(yè)組織設計綜述企業(yè)組織設計綜述?組織設計的涵義?如何合理設計企業(yè)的組織架
3、構？?組織架構設計內容2.企業(yè)組織架構設計具體工作企業(yè)組織架構設計具體工作?選擇確定組織模式及必須考慮的要素：?設置單位、部門與崗位3.組織設計原則與方法組織設計原則與方法公司戰(zhàn)略組織管理系列之：3◆張先生主講的課程包括：張先生主講的課程包括：戰(zhàn)略與人力資源管理類：戰(zhàn)略與人力資源管理類：?《非人力資源經理的人力資源管理》?《高級招聘面試技巧》?《績效管理與年度評估面談》?《KPI的有效設定》?《薪酬與福利體系》?《成功建立企業(yè)的勝任素質
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