領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則——史蒂芬柯維

1、《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》史蒂芬柯維美國《時代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強(qiáng)CEO評選的最具影響力的商業(yè)書!如何創(chuàng)建一種“以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式”，即一種長遠(yuǎn)的、由里及外的使個人和機(jī)構(gòu)得以發(fā)展的方式。如果我們企盼得到幸福和美好的未來，我們應(yīng)該力求將柯維關(guān)于在工作場所創(chuàng)建更有意義的關(guān)系和成功的哲學(xué)思想試運用在工商業(yè)、家庭或其他方面前言當(dāng)你面對個人生活和機(jī)構(gòu)中真實的挑戰(zhàn)時，你或許已經(jīng)問過自己這些問題。閱讀本書，你將了解到實施有效

2、領(lǐng)導(dǎo)的一些基本原則?！笆谌艘贼~，供人一食之需；授人以漁，供人終身之食。”有了這樣的認(rèn)識，你就能回答這些和其他難題，否則就只能碰運氣或靠自己摸索來生活和解決問題了。以原則為核心的方法(1)在研討會上，我常常請出席者講述他們面臨的最棘手的事情，或請他們問一些最難解答的問題。這些人提到的沖突或困境是無法用傳統(tǒng)方法解決的，下面是其中的幾個例子：處在不斷的危機(jī)和壓力之中，如何才能保持個人生活和工作之間的平衡？如何才能為別人的成功和才能由衷地感到快

3、樂？怎樣才能既保持控制，又給予員工有效地工作所必需的自由和自治？高效能者在走向成熟的過程中，往往會先于眾人取得勝利。而低效能者在“反成熟”的過程中倒退時，也必定先于眾人嘗到失敗的滋味。也就是說，他們從靠其他人滿足其基本需求和其他欲望的“依賴狀態(tài)”，走到采取抗?fàn)幓蛱颖苄袨榈摹胺匆蕾嚑顟B(tài)”或以消極的方式相互合作的“共同依賴狀態(tài)”。怎樣才能打破這些習(xí)慣并以新的習(xí)慣取而代之呢？你我如何才能擺脫過去的羈絆，在個人生活和在我們的機(jī)構(gòu)中，重新塑造自己

4、并完成有意義的改造呢？這就是本書的宗旨所在。我在第一部分將討論如何將有效的原則運用于個人和人際關(guān)系，第二部分則討論這些原則在管理和組織上的運用。對問題的某些觀察讓我先談一談在個人及職業(yè)生涯中，我們都會面臨的一些問題，之后我將介紹以原則為核心的解決方案。有些人假借高尚的目的為高壓手段辯護(hù)。他們說“在商言商”，為了利潤必須犧牲“道德”和“原則”。他們認(rèn)為個人家居生活質(zhì)量與工作的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量無關(guān)。他們還認(rèn)為由于公司內(nèi)部的政治和社會環(huán)境以及外

5、界分散的市場，濫用人際關(guān)系也會無往而不利。有位職業(yè)橄欖球隊的主教練告訴我，有些球員不愿在賽季之外接受訓(xùn)練。他說：“球員們來到訓(xùn)練營地，一個個像病了似的，他們以為可以騙得過我和自然法則，認(rèn)為只要隊伍一上陣，就會有上乘的表現(xiàn)。”我在研討會上發(fā)問:“絕大多數(shù)員工的能力、創(chuàng)造力、天賦、進(jìn)取精神和機(jī)智遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在工作之所需，有多少人同意這個觀點？”近99％的人同意這個說法。換言之，我們都承認(rèn)，我們擁有的最大資源被浪費掉了，差勁的人力資源管理影響到