山西水務(wù)投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)是世界上水資源非常短缺的國(guó)家之一，人均水資源占有量?jī)H為世界平均水平的四分之一。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，水資源的不足之處已經(jīng)越來(lái)越凸顯出來(lái)，尤其是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期以來(lái)粗放式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，使得我國(guó)水資源消耗過(guò)快，生態(tài)環(huán)境日益惡化，水污染問(wèn)題日趨嚴(yán)重，水問(wèn)題已經(jīng)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的一大瓶頸問(wèn)題。但由于管理體制等方面的原因，水務(wù)行業(yè)存在較多弊病，發(fā)展緩慢。隨著市場(chǎng)化改革進(jìn)的加快，水務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將日趨復(fù)雜化、激烈化。面對(duì)

2、發(fā)展困境和制約，水務(wù)企業(yè)不得不尋求自身的發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，從而尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　山西水務(wù)投資集團(tuán)有限公司雖然成立較晚，但在探索改革發(fā)展路徑，謀求企業(yè)多元化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面取得了較多階段性成果。但是，如何進(jìn)一步壯大企業(yè)實(shí)力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展和做強(qiáng)做大做優(yōu)的保證，山西水務(wù)投資集團(tuán)有限公司面臨著戰(zhàn)略性選擇。
　　本文作者以多年從事水務(wù)企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)典戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)

3、學(xué)等著名理論為基礎(chǔ)，以深入調(diào)研、定量分析、定性分析等分析方法為依據(jù)，以戰(zhàn)略管理理論中著名的SWOT分析為工具，認(rèn)真分析和預(yù)測(cè)當(dāng)前乃至未來(lái)一段時(shí)間的行業(yè)大環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，提出和制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)。論文具體內(nèi)容分為以下幾個(gè)層次:
　　第一，介紹對(duì)山西水投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究的背景和意義，即強(qiáng)調(diào)研究對(duì)象的重要性和必要性，之后回答怎么研究的問(wèn)題，即確立對(duì)山西水投集團(tuán)進(jìn)行研究的內(nèi)容和方法。
　　第二，介紹了