慶華集團(tuán)擴(kuò)張戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的許多企業(yè)都面臨一個(gè)重大的課題,即做強(qiáng)做大。2009年下半年,國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任李榮融警告:“客觀說(shuō),500強(qiáng)實(shí)際上還是500大?！辈簧贅I(yè)內(nèi)專家建議,我國(guó)企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī),從自身戰(zhàn)略管理、資源和產(chǎn)業(yè)鏈整合等入手,加快調(diào)整,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),中國(guó)的軍工企業(yè)也一樣,特別在民爆行業(yè)中的軍工企業(yè)。再加上民爆行業(yè)企業(yè)的壟斷性與區(qū)域分割特色,在做大的同時(shí)保持、發(fā)展、鞏固自己的核心力,并不斷的創(chuàng)新以適應(yīng)新的環(huán)境對(duì)我們軍工提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2、本文對(duì)慶華集團(tuán)的擴(kuò)張戰(zhàn)略研究在次背景下展開(kāi)。
　　 在對(duì)慶華集團(tuán)公司民爆業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略分析與對(duì)策的研究中,本文力求在現(xiàn)在戰(zhàn)略理論特別是擴(kuò)展戰(zhàn)略理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的指導(dǎo)下,總體上把握民爆業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。通過(guò)對(duì)民爆市場(chǎng)分析特別對(duì)民爆在特殊環(huán)境的環(huán)境分析,分析了在全國(guó)民爆行業(yè)整體市場(chǎng)格局下、國(guó)家的政策走勢(shì)下以及西安軍工現(xiàn)狀下,針對(duì)民爆業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)及集團(tuán)公司在市場(chǎng)格局的地位,分析了公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨機(jī)會(huì)與威脅,同時(shí)也運(yùn)用五力模型分析

3、了行業(yè)特點(diǎn),找到了公司在目標(biāo)、內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境下,取得動(dòng)態(tài)平衡的決策,即實(shí)行積極的集約化式與一體化為相關(guān)多樣化發(fā)展為輔擴(kuò)張戰(zhàn)略,不光省外也包括省外,并在擴(kuò)張中保持、鞏固、發(fā)展集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)制定技術(shù)、人才、財(cái)務(wù)、品牌戰(zhàn)略以配合,克服政治、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、組織等各種風(fēng)險(xiǎn),并從戰(zhàn)略環(huán)境、預(yù)算、執(zhí)行力與績(jī)效檢測(cè)等方面確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。
　　 通過(guò)該課題的研究希望能促進(jìn)集團(tuán)公司的進(jìn)一步做強(qiáng)做大,同時(shí),本文對(duì)軍工企業(yè),特別對(duì)