pmp考試題庫分析

1、110BCABBABBAC1115BAADB1620CACBD2125CCBDC2630CBCBA3135BCDCA3640BCCAB4145AABBD4650CDCBC5155AADAD5560AACDD6165CDABC6670DBCAA7175BDBCC7680DBDBB8185CBADB8690DDACC9195BCADB96100DCACC101105AABB106110BBBCD111115DDDCC116120DBCDC1

2、一個建筑項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，當?shù)厥姓瘑T會將對一個分區(qū)變更投票，會開發(fā)一個新的商業(yè)建筑小區(qū)。她聯(lián)系這一地區(qū)可能因這個變化受益的其他建筑公司，請他們參加委員會會議，說服市政委員會通過這個變更。如果通過將讓所有公司都受益。這是哪種風(fēng)險應(yīng)對策略的例子A減輕B分享C開拓D提高2你在為公司面試新的項目經(jīng)理。一個候選人聲稱自己是PMP誰的項目經(jīng)理，但你發(fā)現(xiàn)她從未參加過PMP考試。處理這種情況的最佳做法是什么A什么也不做B向你的經(jīng)理告發(fā)這個人C向PM

3、I告發(fā)這個人D打電話叫警察3以下哪一類權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)團隊時最有效A專家權(quán)力B參照權(quán)力C獎勵權(quán)力D懲罰權(quán)力4你受聘為一個承包商管理一個高速公路建設(shè)項目。這個承包商SMITHCOUNTY工作。贊助人是為SMITHCOUNTY自治政府工作的一個項目官員。你有3個單獨的團隊分3班工作，每個團隊都有單獨的工頭。各團隊成員來自兩個不同的工會，每個工會又有自己的代表。批準項目章程的最佳人選是誰（CPI）為0.94.對這個項目的最佳描述是什么A項目進度提前

4、，而且在預(yù)算內(nèi)B項目進度滯后，但在預(yù)算內(nèi)C項目進度提前，但超出預(yù)算D項目進度滯后，而且超出預(yù)算11以下哪一個是獎勵系統(tǒng)最好的例子A工作最努力的團隊成員會得到$1000B如果項目滿足質(zhì)量目標，所有人會得到獎金$500如果滿足預(yù)算目標，可以得到$500的獎金；如果按時完成，會得到$600的獎金C工作時間最多的5個團隊成員可以旅行去迪斯尼D項目要按進度滿足所有質(zhì)量指標，而且預(yù)算只能使用$50%，只有達到這些目標，團隊才能得到獎金。盡管團隊領(lǐng)導(dǎo)

5、知道這個目標是不現(xiàn)實的，但他們同意這樣能激勵團隊更努力地工作12項目共有17人，有多少條溝通線路A136B105C112D6813以下哪一個項目選擇方法不是比較型方法（或收益測量模型）A線性規(guī)劃B謀殺委員會C收益成本比率D同事審查14你成立了一個PMP研究小組，這樣你和你的同事可以一同努力，為考試做準備，一個人最近參加并通過了考試，他說他會告訴你所有他能記住的題目。你如何應(yīng)付A接受這些問題，不過為了對研究小組每一個人公平，要讓所有人都拿