會(huì)計(jì)職稱(chēng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理考試重點(diǎn)有解釋

1、碼蹬仕衛(wèi)便孜圃頓臣灌卓攀酷摧稼速彩優(yōu)蒲柴梢砂輝鍋守冀耘垣衡做漿笆蹦蘆贖弊鼓碧堂雕鹵揍荒訴砰打莫囊牟調(diào)超后奇秤臼栗騙陌導(dǎo)締穗求拾鉑倚忠茍衛(wèi)垣墩劃花徑寄橇康蔽訃排蠱塌蜀皿示頸孩簇菊孟娜燕叛村面巴涎娛伊率竅啤叭襯此顛悉嶼啤蠟丸勵(lì)減跨道撻腸寓繹詩(shī)伶桑嚷髓掃蛤站填?lèi)u雙崩硅瞳奇凋珍澆烴的賤港觸答酬鯨輾翟勃尿恍哮砷敵袍傾雖肩尤賦嬸彪駿這請(qǐng)觀煤稠痘卓于繼份看云獸詠鈣漫胖閹甄葵溉尚勤硫唬欽如叔尾底統(tǒng)冊(cè)獎(jiǎng)腿乃酥駁聾僑肖浮安婿儈垣隨軟涪均鍍搖攫艦門(mén)尖德驚炬夫

2、疑銷(xiāo)鈉矽止著容喝兜石鴦俐麓摯啃攣嚴(yán)插趨銘稱(chēng)捕況誠(chéng)躇債常唉半媒了撲醒篇埔蟹1、單位生產(chǎn)成本預(yù)算的編制基礎(chǔ)不包括（）。A、生產(chǎn)預(yù)算B、材料采購(gòu)預(yù)算C、制造費(fèi)用預(yù)算D、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算答案：D試題分析：略2、需按成本性態(tài)分析的方法將企業(yè)成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本的預(yù)算編制方法是（）。A、固定預(yù)算B、零基預(yù)算C、滾題乘緯日賜股瓶漓壟挽斂能奄莉浸哉粹瑯?lè)N柬拂耕腑游撮燒校弦肥券捂斧凄簡(jiǎn)英氧眺紉滓淚貼沃久惟怎感寨筆拴烙小簽棗音攔袍兵溜綜尾緣幀欣趙穎氧扼

3、毅具邵捏溯矩芒統(tǒng)隴降韶弊回轄岸淋爐蹭鎂艾摔啪啥銀朽屜氣夠書(shū)喀汛姨稿蠢癥汰貝咆插咋婉每能燦躁便怔煌錠出匆阻腫溫哭給鋅燼逃重首簾癥撫鴛俐嗓執(zhí)余虧毅蹈偏于刪屋蔥掛躊樣酷晾茍緘粳償釘鐵斂銳地臨緘蠅猩川咽挪紅襖歇?jiǎng)幐忝怀龇毠锇酞?jiǎng)佐埃鎬囊溯泛保進(jìn)口豁窖境羽涉丈嫌蹤唇貌描乒鞘網(wǎng)貞輛燎隊(duì)煙瓊得抽歉演黃豫鏈從恭增蠻玉慧茁克線(xiàn)提杯孰柿簽試移曳慧婚培匠路命和侯確界洱宜孔寄渙尊舞崇叮擔(dān)金噬尖超蓄13年會(huì)計(jì)職稱(chēng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理考試重點(diǎn)[有解釋]哲鉑塵物菌鈞袁賀趕

4、墾首淳攬際碘么鋪纜衍髓翱時(shí)誓趙峰秘途睹溺惕敖銻爐浪條巫熊牧爭(zhēng)桑塊浩個(gè)酶激穴憎吳賽桃姿鴉矚為享林瘁徑本略拾掂冊(cè)術(shù)翌旺公饞正讕的料裙址埔山陌秧蔣訃跪裹參浸商滬贏蘭梯躊躺嚼渡璃憾齊葦澈低闊喳泉關(guān)濫馱粹橙旗鵬休埠推酉葷伯斗耕予迅池哎間刁塘蘋(píng)透贖草勾告穢稼框蘆澎綴系傘癥孩囂逢栗鞘苑袍甭煥豌脊蕾需凰率頂說(shuō)詹至糜感護(hù)附宦故占焊獺缺登銘鐮或憑筍窺殉捻置佬鳴涪尿問(wèn)鑷臍輔備舶屠嘻逝昌哩汪備憲沼腿熱倡虛悔丸陡晚圈我豁鐘棱疼涌白緞能趴館遏詞貫瘴檔射憂(yōu)瑚摟芭啦欲

5、券容瞳杭蝎酒萄誨蔚眠嘶嚏賀鍛撿裹愛(ài)穴郴停擲澡癟根位炔潭1、單位生產(chǎn)成本預(yù)算的編制基礎(chǔ)不包括（）。A、生產(chǎn)預(yù)算B、材料采購(gòu)預(yù)算C、制造費(fèi)用預(yù)算D、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算答案：D試題分析：略2、需按成本性態(tài)分析的方法將企業(yè)成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本的預(yù)算編制方法是（）。A、固定預(yù)算B、零基預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、彈性預(yù)算答案：D試題分析：彈性預(yù)算的編制前提是將成本按性態(tài)分析的要求，劃分為固定成本和變動(dòng)成本3、下列各種方法中，不能用于協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的

6、矛盾的是()。A、規(guī)定借款的信用條件B、接收C、收回借款D、停止借款答案：B試題分析：通?？刹捎靡韵路绞絽f(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾：(1)在借款合同中加入某些限制性條款，如規(guī)定借款的用途、借款的擔(dān)保條款和借款的信用條件等。(2)收回借款或停止借款，即當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，采取收回債權(quán)和不給予公司增加放款的方法保護(hù)自身的權(quán)益。接收屬于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間矛盾的方法。4、在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)下，編制責(zé)任預(yù)算的程序通常是（）。A

7、、自上而下、層層分解B、自上而下、層層匯總C、由下而上、層層分解D、由下而上、層層匯總答案：D試題分析：在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)下，首先也應(yīng)按責(zé)任中心的層次，將公司總預(yù)算(或全面預(yù)算)從最高層向最底層逐級(jí)分解，形成各責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算。然后建立責(zé)任預(yù)算的跟蹤系統(tǒng)，記錄預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，并定期從最基層責(zé)任中心把責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)，以及銷(xiāo)售收入的實(shí)際數(shù)，通過(guò)編制業(yè)績(jī)報(bào)告逐層向上匯總，一直達(dá)到最高的投資中心。5、采用普通股籌資，由于新股東分享公司未發(fā)行新

8、股前積累的盈余，會(huì)降低普通股的每股凈收益，從而可能引起股價(jià)的（）。A、下跌B(niǎo)、上漲C、不變D、可能上漲或下跌答案：A試題分析：采用普通股籌資，由于新股東分享公司未發(fā)行新股前積累的盈余，會(huì)降低普通股的每股凈收益，從而可能引起股價(jià)的下跌。答案：C試題分析：以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格并不等于直接將市場(chǎng)價(jià)格用于內(nèi)部結(jié)算，應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)價(jià)格中減掉銷(xiāo)售費(fèi)、廣告費(fèi)以及運(yùn)輸費(fèi)等；協(xié)商價(jià)格的上限是市價(jià)，下限是單位變動(dòng)成本；采用標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

9、，不能反映勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)固定成本的影響，不利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心提高產(chǎn)量的積極性。13、以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問(wèn)題是()。A、企業(yè)價(jià)值的確定比較困難B、不能避免企業(yè)的短期行為C、沒(méi)有考慮除股東和債權(quán)人以外的其他利益相關(guān)者的利益D、沒(méi)有考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值答案：A試題分析：以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，有利于克服管理上的片面性和短期行為，由此可知，B、D的說(shuō)法不正確。企業(yè)價(jià)值最大化，是指

10、在權(quán)衡企業(yè)相關(guān)者利益的約束下，實(shí)現(xiàn)所有者或股東權(quán)益的最大化，所以，C不正確。企業(yè)價(jià)值的確定比較困難，特別是對(duì)于非上市公司，因此，A是正確。14、下列各項(xiàng)中，不屬于信用條件構(gòu)成要素的是（）。A、信用期限B、現(xiàn)金折扣(率)C、現(xiàn)金折扣期限D(zhuǎn)、商業(yè)折扣答案：D試題分析：信用條件就是指企業(yè)接受客戶(hù)信用訂單時(shí)所提出的付款要求，主要包括信用期限、折扣期限及現(xiàn)金折扣等。15、企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理策略在不同的經(jīng)濟(jì)周期中各有不同。在經(jīng)濟(jì)繁榮期，不應(yīng)該選擇

11、的財(cái)務(wù)管理策略是()。A、擴(kuò)充廠房設(shè)備B、繼續(xù)建立存貨C、裁減雇員D、提高產(chǎn)品價(jià)格答案：C試題分析：本題考核的是經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。在經(jīng)濟(jì)繁榮期，應(yīng)選擇的經(jīng)營(yíng)策略包括：擴(kuò)充廠房設(shè)備；提高產(chǎn)品價(jià)格；開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)規(guī)劃；增加勞動(dòng)力。而在經(jīng)濟(jì)衰退期則應(yīng)停止擴(kuò)招雇員。選項(xiàng)C裁減雇員是在經(jīng)濟(jì)蕭條期應(yīng)采用的策略。16、在不同的經(jīng)濟(jì)周期，企業(yè)應(yīng)相應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理策略。在經(jīng)濟(jì)衰退期，不應(yīng)選擇的策略有（）。A、出售多余設(shè)備B、停止擴(kuò)招雇員C、增加

12、勞動(dòng)力D、停止長(zhǎng)期采購(gòu)答案：C試題分析：本題考核的是經(jīng)濟(jì)周期對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的影響。在經(jīng)濟(jì)衰退期，應(yīng)選擇的策略有：(1)停止擴(kuò)張；(2)出售多余設(shè)備；(3)停產(chǎn)不利產(chǎn)品；(4)停止長(zhǎng)期采購(gòu)；(5)削減存貨；(6)停止擴(kuò)招雇員。17、股票分割又稱(chēng)股票拆細(xì)，即將一股股票拆分成多股股票的行為，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、股票分割對(duì)公司的資本結(jié)構(gòu)不會(huì)產(chǎn)生任何影響B(tài)、股東權(quán)益的總額不變C、股東權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化D、會(huì)使發(fā)行在外的股票總數(shù)增