小學管理制度匯編

1、谷里鎮(zhèn)中心小學谷里鎮(zhèn)中心小學第一部分第一部分規(guī)劃方案規(guī)劃方案其一，科學地將學校發(fā)展階段合理排序，突出各個階段的工作重點，逐一擊破，以點帶面，防止反復；其二，善于集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)，如期優(yōu)質完成某一中心任務，在突擊完成重頭工作的同時，兼顧全局，綱舉目張；其三，要樹立學校工作持續(xù)發(fā)展的大戰(zhàn)略觀，防止學校整體和部分工作的進步因人、因時、因事的改變而出現(xiàn)中斷和反復現(xiàn)象，以實現(xiàn)學校10年左右工作規(guī)劃乃至更長的戰(zhàn)略發(fā)展目標。三、發(fā)展規(guī)劃目標（一）總體

2、目標谷里鎮(zhèn)中心小學基礎教育的整體發(fā)展，必須按照“三個面向“和培養(yǎng)“四有“新人的總要求，努力把我們學校辦成：“辦學方向明確，教育思想端正，教學條件優(yōu)越，辦學質量一流，不斷持續(xù)發(fā)展，有良好育人氛圍的示范學校?！埃ǘ╇A段目標三年之內，完善學?；A設施建設和改擴建工作，將學校辦成新泰市校風好，質量高，有一定影響力的窗口學校；六年之內，使學校布局規(guī)范合理，將學校辦成整體協(xié)調，功能齊全，教育質量一流，科研成果豐碩，在新泰市有一定知名度的示范學校；

3、十年之內，徹底完成學校整體布局調整，使學校達到突出教學區(qū)，保證運動區(qū)，隱蔽生活區(qū)的現(xiàn)代化學校建設標準，真正成為校園環(huán)境好，學習氛圍濃，綜合質量高，示范輻射強，在省內有較高知名度的名牌學校。（三）工作目標1、行政管理目標：（1）優(yōu)化崗位責任制度。形成成熟而健全的三級管理體系。即：校長（副校長）教導處（教科室）、政教處、后勤處。（2）完善教職工聘任制度。按文件要求因崗設人，促進教職工的競爭意識，使“愛崗、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻“的工作作風發(fā)揚光大