淺論土木工程施工管理

1、1淺論土木工程施工管理摘要：本文分析了土木工程施工管理中存在的主要問題，提出了加強(qiáng)土木工程施工管理的措施。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1土木工程施工管理中存在的主要問題1.1法人制度的落實不到位。在具體的工程建設(shè)中，有些法人制度是為了項目籌資和運營還貸，而籌資建設(shè)與運營還貸不屬于同一個單位管理，這種短期化的管理對土木工程建設(shè)非常不利。1.2招標(biāo)管理中存在著不規(guī)范的行為。招標(biāo)過程中弄虛作假、“串標(biāo)”

2、行為時有發(fā)生，對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生了不良的影響。土木工程建設(shè)項目的合同管理缺乏規(guī)范性。1.3安全意識淡薄，安全管理措施滯后。眾所周知，安全是企業(yè)的生命線，是建筑工程項目能否順利開展的關(guān)鍵，也是關(guān)乎企業(yè)形象的大事，所以在建筑工地必須牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識，下大力氣搞好安全施工，文明施工。但在實際工作中，安全管理往往是走形式，走過場，應(yīng)付上級檢查。等到事故發(fā)生時，安全管理才提到日程，安全管理滯后可見一斑。1.4

3、不同成員單位之間缺乏交流，合作氛圍不強(qiáng)。項目施工往往有多個不同的成員單位參與。由于不同成員單位存在不同的施工管理方法和3度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項目管理責(zé)任制，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個單位和個人的責(zé)任，將土木工程項目管理真正落實到各個施工過程中去。2.2下大力加強(qiáng)成本管理。對于一個具體的工程項目而言，利潤率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標(biāo)。目前的土木工程市場，競標(biāo)以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤

4、率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。目前來看，土木工程市場的競爭越來越大，而實現(xiàn)利潤的最大化又是施工企業(yè)的最終追求目標(biāo)。因此，應(yīng)該對土木工程的施工成本進(jìn)行科學(xué)地管理，管理部門應(yīng)針對項目實際情況建立一套科學(xué)完善的成本管理體系。2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的管理是整個土木工程項目管理的重點，在這一過程中，不僅要加強(qiáng)對施工環(huán)境的管理，而且要加強(qiáng)對施工安全的管理。從理論分析和實踐經(jīng)驗

5、來看，土木工程施工管理應(yīng)該做到項目成本、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量三者的統(tǒng)一，即應(yīng)重點從項目成本和工程質(zhì)量兩個方面著手進(jìn)行管理。2.4加大施工管理力度，有效跟蹤控制進(jìn)度。從施工管理經(jīng)驗來看，主要應(yīng)做好三個方面：一是在工程具體實施之前應(yīng)科學(xué)計算工程量，認(rèn)真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進(jìn)度計劃的編制工作。二是確定計劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計劃工期的過程。三是對計劃工期完