淺談水電站運(yùn)行管理中存在的問題與對(duì)策

1、淺談水電站運(yùn)行管理中存在的問題與對(duì)策摘要：伴隨我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，我國的各種先進(jìn)設(shè)備與應(yīng)用技術(shù)也得到了廣泛應(yīng)用。而對(duì)于水電站的工作人員而言，其不僅僅要兼顧每天水電站的正常運(yùn)行，還要對(duì)其進(jìn)行日常的檢查、維修以及設(shè)備的技術(shù)更新改進(jìn)，因此，如何正確地培養(yǎng)管理水電站工作人員就顯得尤為重要。本文主要從水電站運(yùn)行管理中應(yīng)注意的問題與對(duì)策出發(fā)，結(jié)合當(dāng)今水電站的熱門問題對(duì)水電站的運(yùn)行管理提出一些相關(guān)性的合理化建議及對(duì)策。論文關(guān)鍵詞：水電站；運(yùn)

2、行管理；對(duì)策；人才管理中圖分類號(hào)：TV7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著我國該開放30年以來，我國的水電事業(yè)取得了不斐的成績與發(fā)展，尤其是水電站的運(yùn)行與管理方式，伴隨我國電力市場競爭的不斷改革和深化，我國的水電站管理正向著國際標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。然而，在實(shí)踐中仍有許多問題亟待人們?nèi)ヅ鉀Q，因此，如何解決水電站運(yùn)行管理中存在的問題已經(jīng)是迫在眉睫、不得不亟待我們解決的問題之一。一、水電站運(yùn)行管理存在的問題和不足眾所周知，伴隨著我國水電事業(yè)的不斷發(fā)展與改革，其水

3、電站的運(yùn)行管理體系已經(jīng)逐漸不能滿足我國水電事業(yè)的發(fā)展，而且一些水電站企業(yè)并沒有明確任何的安全生產(chǎn)質(zhì)量的總體目標(biāo)，更加使得我國水電站的運(yùn)行管理存在大量的漏洞與安和對(duì)策1.水電站要正確處理好電站自身的經(jīng)濟(jì)效益和國家利益以及社會(huì)利益之間的關(guān)系為此水電站要建立先進(jìn)完善的水庫水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)，發(fā)電運(yùn)行、水庫調(diào)度以及船閘通航等相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家防訊抗旱制度的相關(guān)規(guī)定，既要為國家節(jié)約寶貴的水資源，充分合理地利用每一滴水，要在運(yùn)行中靈活地處理好發(fā)電、防

4、洪、灌溉、用水等關(guān)系，最大限度地平衡各方的利益。2.現(xiàn)代的大型水電站是設(shè)備、技術(shù)和人才密集型的企業(yè)，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)技能要求高，同時(shí)人才流動(dòng)性相對(duì)較慢，要更好地適應(yīng)競爭激烈的電力市場，水電站要發(fā)展，要壯大做強(qiáng)，就要在人才管理上下功夫，注重企業(yè)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，因此有必要做到以下幾點(diǎn)。（1）水電站的廠（站）長等領(lǐng)導(dǎo)層在人才管理上，探索建立適合自身企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)管理制度。不斷增強(qiáng)員工對(duì)水電站的認(rèn)同感，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范化企業(yè)管

5、理，加強(qiáng)人文關(guān)懷，采用公平的競爭機(jī)制，建立健全長效員工服務(wù)制度。提高新進(jìn)水電站人員的文化和專業(yè)素質(zhì)門檻，加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，盡量在短時(shí)間內(nèi)提高員工的整體技術(shù)水平。努力拓寬企業(yè)員工成才的路子，培養(yǎng)輸送優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員走向更高的管理崗位。（2）水電站要盡最大努力規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行管理體制。只有規(guī)范水電站的運(yùn)行管理體制才能更高地保障專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的員工；另外，企業(yè)要不斷地規(guī)范員工的合同，努力提高企業(yè)員工的福利，盡量做到賞罰分明；水電站在運(yùn)行管理時(shí)