現代水利水電施工管理探析

1、1現代水利水電施工管理探析摘要：水利水電工程質量受多種因素的影響，加強水利水電工程施工管理，保證工程質量必須從多個方面抓起。在施工過程中，全面分析自身因素，根據現在的高新技術采取相應的措施，加強施工管理。通過安全施工，各個過程做好質量管理，完善施工要求，保證水利水電工程的工程質量。本文闡述了水利水電工程的施工特點，探討了現代水利水電施工管理措施。關鍵詞：水利水電；施工管理；特點；措施中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：隨著我國建

2、筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經營管理體制也發(fā)生了很大的變化。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求項目經理部必須對施工項目進行規(guī)范、科學地管理。水利水電工程質量受多種因素的影響，加強水利水電工程施工管理，保證工程質量必須從多個方面抓起。在施工過程中，全面分析自身因素，根據現在的高新技術采取相應的措施，加強施工管理。通過安全施工，各個過程

3、做好質量管理，完善施工要求，保證水利水電工程的工程質量。一、水利水電工程的施工特點1、水利水電工程一般都位于江、河上，其施工受地形、地質和水文3成本控制作為施工管理質量的重要體現指標之一，施工成本管理效率的高低，對工程施工企業(yè)的經濟效益起著決定性的關系。加強施工成本管理，主要就是通過提升施工效率，降低原材料和各種能力的消耗，減少因故障導致成本上升的情況，因而施工成本的管理要點就是應從施工準備階段開始，應以成本的控制和費用的降低為重點，做

4、好施工組織設計的研究和施工方案的優(yōu)化工作，以技術手段確保施工方案的經濟和合理性，并結合成本控制目標編制施工成本計劃，并落實到每一分項工程之中，從而降低固定的成本，在消滅非生產性的損失的同時提升施工效率，就施工成本構成來看，主要是原材料的成本控制，原材料作為成本的重要組成部分之一。加強原材料的是管理是施工成本管理的核心所在，因而在原材料采購時應貨比三家、擇優(yōu)選取，既要滿足水利水電工程施工的需要，也要達到價格的合理化，確保施工成本在可控范圍

5、之內，加強原材料的使用管理，杜絕原材料的浪費，提高原材料的使用效率，并對增大施工成本的因素進行多方面的分析，采取有針對性的措施，確保施工成本控制的有效性。此外，還應通過提高機械化程度、減少人工成本、制定具有約束性的激勵措施，提高施工人員工作的積極性，從而提高生產效率，降低施工成本，為實現企業(yè)經濟效益的最大化提供堅強的保障。4、認真抓好施工質量管理施工中的質量管理涉及建設、監(jiān)理、設計、施工四方。建設單位是主體，具有協調其它各方對工程質量進