供應鏈協(xié)同生產(chǎn)計劃排程方法研究——以TFT-LCD行業(yè)為例.pdf

1、供應鏈協(xié)同是供應鏈中的各合作伙伴通過從資源、業(yè)務流程以及組織等方面進行有機整合并協(xié)同發(fā)展，其目標是為整個供應鏈創(chuàng)造出的總體價值大于各環(huán)節(jié)價值，從而提高整個供應鏈的競爭力。
　　TFT-LCD面板行業(yè)整個供應鏈生產(chǎn)圍繞著三段主制程展開:TFT制程、LCD制程和Module制程，Module制程因其貼近客戶端，并且對整個供應鏈信息、業(yè)務流程的串接起到至關重要的作用，常常擔當TFT-LCD供應鏈核心企業(yè)的位置。作為供應鏈節(jié)點企業(yè)之間串接

2、與規(guī)劃主軸的生產(chǎn)排程工作，已成為供應鏈企業(yè)間相互協(xié)作并高效管理的核心任務。
　　本文通過對虛擬組織理論、信息管理系統(tǒng)理論和企業(yè)運營中的生產(chǎn)計劃排程理論的深入研究，并結(jié)合TFT-LCD行業(yè)供應鏈上C公司與其節(jié)點企業(yè)間生產(chǎn)計劃排程過程中的實際狀況，解決了供應鏈上C公司及節(jié)點企業(yè)間協(xié)同生產(chǎn)計劃排程中的如下問題:
　　1.組建TFT-LCD供應鏈上C公司及節(jié)點企業(yè)間協(xié)同聯(lián)合計劃排程組織及云指揮系統(tǒng)，從組織的角度保證供應鏈上各級計劃人

3、員之間順利溝通，信息共享，從而保證供應鏈整體計劃及其調(diào)整的順利執(zhí)行。
　　2.將高級計劃排程技術應用至供應鏈上C公司及節(jié)點企業(yè)間同步生產(chǎn)計劃與排程作業(yè)中，并針對計劃排程過程中出現(xiàn)的各種擾動因素做出快速且精準的調(diào)整方法，以解決供應鏈上C公司及節(jié)點企業(yè)整體生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種原料或半成品庫存的不足、過量或生產(chǎn)不平衡問題，以最大化增加產(chǎn)出、提升供應鏈整體效益。
　　3.構(gòu)建了基于信息系統(tǒng)開發(fā)商的以C公司為核心企業(yè)的TFT-LCD