廣東寶研五金磨具廠采購(gòu)管理研究.pdf

1、廣東寶研五金磨具廠建于2009年初，屬于個(gè)人私營(yíng)企業(yè)，主要是制造和銷售拋光用氧化鎂磨塊、金剛磨塊、金剛石滾筒刮刀和磨邊輪等磨具產(chǎn)品。原材料種類繁多，主要有氧化鎂、氯化鎂、碳化硅、人造金剛石、金屬粉末（銅、鐵、鎳等）。產(chǎn)品銷售以廣東本地市場(chǎng)為主，少數(shù)貨物銷往省外或國(guó)外。
　　由于外貿(mào)環(huán)境的惡化和本地磨具企業(yè)的不斷增多，加劇了磨具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，磨具企業(yè)利潤(rùn)不斷下滑。寶研五金磨具廠也不能獨(dú)善其身，利潤(rùn)率一再下降。另外，寶研五金磨具

2、廠處于建廠的初期，各方面的制度還需要補(bǔ)充完善，加上是由個(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，資金有限，從業(yè)人員素質(zhì)參差，普遍水平偏低，企業(yè)運(yùn)作過程中出現(xiàn)很多問題，必須制定相應(yīng)策略以提高競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)遇到的困難。采購(gòu)管理方面的問題比較突出，主要是物料供應(yīng)比較薄弱，工廠容易出現(xiàn)缺料待工、緊急采購(gòu)、單一物料大量庫(kù)存積壓、供應(yīng)商管理制度不成熟，甚至交易過程沒有合同保證、資金的調(diào)動(dòng)缺乏科學(xué)的方法，對(duì)采購(gòu)物料付款的計(jì)劃性較差、倉(cāng)庫(kù)物料缺乏控制，時(shí)而實(shí)物不對(duì)單據(jù)，貨物沒有登記隨

3、意進(jìn)出等問題，如何合理地利用有限的資金和人員，盤活庫(kù)存，節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的利益，成為擺在管理者面前的一大難題。本文試圖通過磨具廠采購(gòu)工作入手，就采購(gòu)管理方面的理論，包括采購(gòu)理論概念、倉(cāng)庫(kù)管理、供應(yīng)商的選擇和確認(rèn)、節(jié)約采購(gòu)成本的各種方法和應(yīng)用電子商務(wù)等方面的知識(shí)，結(jié)合我廠自身情況，包括物料采購(gòu)的特點(diǎn)、現(xiàn)有供應(yīng)商選擇和管理的現(xiàn)狀、倉(cāng)庫(kù)管理等問題，理論聯(lián)系實(shí)際，采取必要的改進(jìn)措施，如加強(qiáng)采購(gòu)人員的培訓(xùn)、利用ABC物料分類管理的方法、優(yōu)化供應(yīng)