銀行本票結(jié)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)──總體架構(gòu)搭建【畢業(yè)論文】

1、第1頁（共25頁）本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）（2020屆）屆）銀行本票結(jié)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)銀行本票結(jié)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)──總體架構(gòu)搭建所在學(xué)院專業(yè)班級軟件工程學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期第3頁（共25頁）在當(dāng)前國際商業(yè)銀行迅猛發(fā)展的背景下，隨著我國金融市場的逐漸開放，我國商業(yè)銀行面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在日漸激烈的競爭環(huán)境中國內(nèi)各家商業(yè)銀行為了占領(lǐng)制高點(diǎn)謀求自身發(fā)展紛紛對自身的體制進(jìn)行改革，改革的重點(diǎn)和核心正是業(yè)務(wù)流程再造銀行作為一家

2、股份制。商業(yè)銀行雖然經(jīng)過十幾年的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)績逐年提高，但是面對國內(nèi)眾多商業(yè)銀行的你追我趕層層緊逼經(jīng)營優(yōu)勢已經(jīng)越來越不明顯，因此這幾年銀行一直在逐漸引入業(yè)務(wù)流程再造思想，逐步在經(jīng)營理念上推陳出新，但是這與真正業(yè)務(wù)流程再造還有很大差距。因此本文通過對銀行業(yè)務(wù)流程再造的研究可以重新審視和定位，銀行的部門職能改變目前業(yè)務(wù)操作效率低，操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多面廣的不良狀況，利用綜合的集中化專業(yè)化流程化處理模式控制運(yùn)行操作風(fēng)險(xiǎn)降低總體操作成本提高

3、銀行在金融領(lǐng)域的競爭力。隨著我國加入世貿(mào)組織并逐漸開放金融市場，現(xiàn)代工業(yè)社會逐漸向信息社會轉(zhuǎn)型，受傳統(tǒng)經(jīng)營制和理念的影響，我國商業(yè)銀行的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，固有的經(jīng)營理念管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而外資銀行正以一種積極的發(fā)展姿態(tài)進(jìn)入中國市場，他們改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，發(fā)展了以客戶為中心的關(guān)系模式，沖擊了國有商業(yè)銀行的經(jīng)營體制，加劇了銀行業(yè)的市場競爭。國內(nèi)商業(yè)銀行為了有效的面對這種變化的經(jīng)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)商業(yè)銀行的快速發(fā)展，

4、逐漸趕上國外先進(jìn)商業(yè)銀行的管理和經(jīng)營模式，就必須改變固有理念以業(yè)務(wù)流程，再造為變革措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式和理念的跨越式發(fā)展。上世紀(jì)90年代以來一些國際先進(jìn)商業(yè)銀行，在實(shí)施組織架構(gòu)再造的同時(shí)推行了以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，通過業(yè)務(wù)流程的再造實(shí)現(xiàn)了服務(wù)效率客戶滿意的雙重提高。近年來金融市場越來越多元化，金融機(jī)構(gòu)和金融產(chǎn)品不斷豐富我國商業(yè)銀行為。在日趨激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢就必須加強(qiáng)自身產(chǎn)品提升運(yùn)營效率提高服務(wù)質(zhì)量，因此在