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文檔簡介
1、2018人力資源總監(jiān)個人年底工作總結(jié)加入公司半年以來,按分工主要圍繞項目策劃,人力資源,項目二期啟動做了一些工作,具體如下:一、圍繞項目定位與規(guī)劃進(jìn)行多方咨詢論證和調(diào)整優(yōu)化。根據(jù)思銳顧問公司提供的方案,使其更臻完善符合商業(yè)要求,采取了多種渠道多種方法收集意見,供領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)團(tuán)隊參考。1.依靠專業(yè)顧問公司進(jìn)行咨詢。把考察選擇顧問公司過程當(dāng)做征求專業(yè)意見過程。通過廣泛搜尋篩選,先后接觸了近十家國內(nèi)知名顧問公司,廣泛征集專業(yè)意見。對重要信息及時
2、向領(lǐng)導(dǎo)匯報,2.通過業(yè)內(nèi)行家進(jìn)行咨詢。發(fā)揮人脈優(yōu)勢,與業(yè)內(nèi)行家里手進(jìn)行交流。分別征求過知名企業(yè)老總意見。3.結(jié)合招聘商業(yè)高管征求專業(yè)意見。把招聘工作與咨詢工作有機(jī)結(jié)合起來。先后面試約談本地外地應(yīng)聘商業(yè)高管約十人,征詢對項目的意見。4.通過對類似項目考察,收集相關(guān)意見。包括因私旅游也順便考察項目。先后考察了項目。收集了相關(guān)信息,并對本地項目進(jìn)行多次考察對比。二、招商工作方面與次主力店進(jìn)行了初步接觸。先后對專業(yè)商戶進(jìn)行考察和約談,初步了解了
3、類似品牌對物業(yè)的一般需求、合作方式和租金水平,為進(jìn)一步合作奠定了基礎(chǔ)。三、就與專業(yè)顧問公司合作進(jìn)行專門探討咨詢向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。在與各方接觸過程中,我發(fā)現(xiàn)在與專業(yè)顧問公司合作的必要性,范圍和方式等問題上意見不一。對此,我專門對與商業(yè)顧問公司如何合作,聘請顧問公司與自組商業(yè)團(tuán)隊關(guān)系等多方征求意見,進(jìn)行分析,力求既能利用專業(yè)經(jīng)驗,又節(jié)省成本費(fèi)用。最后向領(lǐng)導(dǎo)建議,結(jié)合自建商業(yè)團(tuán)隊情況決定與顧問公司合作的范圍。四、重點(diǎn)圍繞商業(yè)團(tuán)隊建設(shè),做好人
4、力資源工作商業(yè)團(tuán)隊招聘組建是項目順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。根據(jù)商業(yè)高管招聘難度大的特點(diǎn),我采取多種方式廣泛接觸,重點(diǎn)約談。1.通過即有人脈關(guān)系獵頭。根據(jù)招聘要求,將熟人關(guān)系進(jìn)行梳理排序,逐一接觸,對重點(diǎn)對象反復(fù)約談。做好深入細(xì)致的勸說工作,先后約談重點(diǎn)對象七人。準(zhǔn)備正副職搭配三套方案,視情勢而定。現(xiàn)已實(shí)施其中方案,其中有的人員輸送至集團(tuán)其他單位。2.向社會招聘。經(jīng)過篩選共面試約談本地外地應(yīng)聘人員計八人,為商業(yè)團(tuán)隊后期需求儲備了人員。3.做好公
5、司其他方面人才的招聘配置工作。面試約談工程、財務(wù)、文員等十余人,選用兩人。4.做好集團(tuán)人力資源相關(guān)工作。參與招聘集團(tuán)副總裁、總裁辦主任、人力資源總監(jiān)工作以及集團(tuán)其他單位高管招聘工作。面試約談十余人,選定一人,待定一人。其中對高管人員的招聘,需要協(xié)調(diào)各方意見,從高從嚴(yán)做好考察工作和勸說工作?,F(xiàn)基本上達(dá)成一致,即將上崗。5.作重做好新進(jìn)人員的思想工作。招聘的目的是使用,進(jìn)人的目的是留人。根據(jù)自己體會,體察新進(jìn)人員在適應(yīng)企業(yè)文化磨合期會遇到各
6、種困難,我主動關(guān)照他們,交心談心,幫助他們適應(yīng)民企文化,盡早度過磨合期。五、注重平時學(xué)習(xí),適應(yīng)工作要求。雖然過去對商業(yè)地產(chǎn)并不陌生,但工作要求的深度不同,平時能注重了解零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源相關(guān)的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務(wù)知識,以盡量適應(yīng)工作要求。六、存在的問題由于知識經(jīng)驗和能力所限,工作中還存在不少問題:1.專業(yè)經(jīng)驗不夠。盡管對零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源最新理念進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),但離工作要求還有距離。2.對公司文化的適應(yīng)方面還不夠融和。在
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