2018主管年度工作總結(jié)4篇

1、2018主管年度工作總結(jié)4篇本文目錄2017主管年度工作總結(jié)貨代業(yè)務(wù)主管年度工作總結(jié)三學(xué)校行政主管年度工作總結(jié)范文酒店主管年度個人工作總結(jié)范文首先工作中隊員的思想比較穩(wěn)定內(nèi)部之間都比較團結(jié)當班期間能保持警惕性?！痹谌藛T緊、任務(wù)重、工作量大、工作時間長”的情況下全體隊員都能克服一切困難。嚴格把關(guān)能嚴格按照酒店的各項規(guī)章制度去辦、去做、去干。其次全年沒有發(fā)生過任何違法行為和其他安全事故。隊員對酒店的環(huán)境以及周邊環(huán)境都比較熟悉。不關(guān)天氣的惡劣

2、隊員們都能監(jiān)守自己的崗位沒有因為天氣問題而影響正常上班。在這一年里能不折不扣的完成酒店領(lǐng)導(dǎo)所布置的各種任務(wù)。但還存在著一些不足一、隊員工作態(tài)度還不夠積極工作方法還不夠靈活行為語言上還不夠到位在上班期間存在著僥幸心理在上班期間對勞動紀律的遵守還不夠有些隊員在崗位上吃東西的現(xiàn)象始有存在上班期間隊員與隊員之間沒有監(jiān)守崗位經(jīng)常站在一起聊天。導(dǎo)致車子來了后不能及時對車輛進行指揮出現(xiàn)了擦車和車子不能停到位的現(xiàn)象浪費車位比較嚴重。二、交接班不夠準時接

3、班前后沒有對車輛進行檢查的意識。有少數(shù)隊員沒有時間概念對上班不夠重視出現(xiàn)了拖崗現(xiàn)象在交接班前后沒有對車輛進行檢查以至于后一班接班不知道上一個班車輛的情況。三、隊員禮節(jié)禮貌做得不夠好見到酒店領(lǐng)導(dǎo)和客人都沒有敬禮和問好。在指揮客人停車的過程中用語不行甚至和客人進行爭吵的現(xiàn)象都有發(fā)生讓客人聽了不舒服。四、隊員的普遍素質(zhì)比較差軍訓(xùn)時訓(xùn)練場上嬉笑打鬧的現(xiàn)象比較多接受能力比較差沒有我要練的意識。都要領(lǐng)班隨時跟在背后念才能做好。貨代業(yè)務(wù)主管年度工作總

4、結(jié)三2017主管年度工作總結(jié)（2）|返回目錄貨代業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)xx121114：18前言：我是xx年畢業(yè)就來到深圳加入了貨代這個行業(yè)，從最開始的跑市場到后來的公司主管(什么都管)，再到現(xiàn)在的fob，一起經(jīng)歷了三家貨代公司，三個公司都是一樣的新公司，沒有代理，沒有分公司，沒有價格，甚至其中一家還沒有營業(yè)執(zhí)照，我之所以選擇他們，是覺得小公司比較自由，能學(xué)到的東西也比較多.我只做了兩年時間，不長，但是我是真誠的，把自己經(jīng)歷的東西拿出來給大

5、家分享總的來說，在這里我按照接單的流程提出做為貨代業(yè)務(wù)員應(yīng)該注重的幾點：一、詢價我相信，沒有那一家公司能保證說從不找同行拿價格的，就算是船公司都要相互給價格，說儀說，同行之間的詢價是很重要的，要害點：1，價格好2，對方公司有信譽3，這個業(yè)務(wù)員人品好4，也是最重要的一點，絕對不能做柜后漲價，在這里我著重說明一下第四點：xx年4月13日，我一個dubai的客戶要我安排兩個柜子從上海到與fob貨來說這個就還重要一點你要不時的update一些信

6、息給他他你的代理和最終的收貨人都對這個貨物的情況了如指掌這樣才不會耽誤他們在目的港的提貨.我曾經(jīng)有一個朋友的客戶去kuwait的柜因為那邊的收貨人是個很大的貿(mào)易商每天都有柜子到港口就因為他跟的不緊沒有及時通知客戶結(jié)果這個柜子在目的港放了兩個多月.五、簽提單收可能做為業(yè)務(wù)一看到這個標題就認為這個其實和自己沒有關(guān)系了那是操作財務(wù)的事情了.其實不然你要是做為一個真正負責(zé)的業(yè)務(wù)那就應(yīng)該自己對這些有一個很好的了解.簽提單我們可能只能催一下操作去做

7、但是請注意：即使提單簽出來了也不要忘記我們自己再核對一次因為誰也不能保證就是對好了單最后出的提單也可能是有點錯誤的要是你能自己再檢查一次沒有問題最好就是有了問題我們也可以第一時間提出修改這樣一不用等寄去客戶再給發(fā)現(xiàn)耽誤時間二不會給客戶留小不好的印象.提單出來后就是寄提單了我敢保證很多人對這個都是很不注意的：不管你用dds還是順風(fēng)你把提單放進去以后其實只能心里祈求快遞途中不出問題但是要是一旦出了問題怎么辦那后果不堪設(shè)想.快遞公司不會給你賠

8、償那么多做為你在船公司的押金但是快遞公司有一個很小的細節(jié)為他們保留了權(quán)利：不管你寄提單發(fā)票還是其他資料收件員永遠只會在物品欄里寫”目錄”二什么是目錄就是書本的前面機頁所以即使是提單丟了他們也就是賠你幾百快試問你給船公司幾百快能不能把丟失提單的貨物提到呢教訓(xùn)：如果你公司夠強給快遞公司夠多的業(yè)務(wù)的話是可以強力要求他們在那里寫上提單樣的不過這個最后的結(jié)果可能不會很滿意這是個不平衡的市場需要大家去完善不是我一個俗人所能解決的教訓(xùn)：我們常和客戶說

9、自己的服務(wù)怎么樣怎么樣但是換個角度說要是你的貨主問別人你的貨現(xiàn)在在那里了都不知道你會放心嗎又何來服務(wù)之說其實查這個的時間不需要很多你只要打開船公司的網(wǎng)站輸入柜號或者提單號一查就可以知道然后及時的和客戶保持聯(lián)系該催的催該提醒的提醒這樣可以避免因為貨款而產(chǎn)生的問題也可以趁給客戶更新信息的時候多和他溝通幾次保持雙方的良好印象.貨代業(yè)務(wù)主管年度工作總結(jié)三在新年新氣象下一定可以為你帶來新祝福新希望，新的更好的成績！學(xué)校行政主管年度工作總結(jié)范文20

10、17主管年度工作總結(jié)（3）|返回目錄時光荏苒，xx即將結(jié)束!自xx年10月10日來公司上班，被擔(dān)任人事助理，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，請看下文學(xué)校行政主管年度工作總結(jié)?，F(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)

11、規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在xx年1月底因公司人事調(diào)整，從2月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)