2018年會計師年終個人工作總結(jié)

1、2018年會計師年終個人工作總結(jié)首先、在接手這份工作后我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃第一、工作歸集：發(fā)生業(yè)務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法!第二、行動計劃：1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細

2、表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行!2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明。3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，

3、人工，制造費用!各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本!4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度匯總，因為在做此項工作時，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?017年8月到2017年7月。(附件1)第

4、二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總，并幫助理出明細!(行政部工作匯報已經(jīng)有)第三、8月所發(fā)生業(yè)務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。第四、制定統(tǒng)計員培訓教材(附件2)。第五、做出倉庫報表單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(附件3)。西方人文的先進性，一味的強調(diào)國人的缺點……而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當然應該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊!中國的管理缺陷和不足

5、豈是一把西方管理學的鑰匙就能打得開的而且我認為他還忽視了中國員工的很多優(yōu)點，難道說西方人的執(zhí)行力強，中國人的執(zhí)行力就一定不如他們西方人的自覺性高，中國人就真的不如他們……其實不是，因為同樣的一個人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻都是不一樣的也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題如果人有問題就不會讓他進入公司!每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對癥下藥!我來公司已經(jīng)有快兩個月時間了，對于公司的情況也了解了一些

6、，我覺得公司現(xiàn)在有一個不好的風氣，那就是不負責任，喜歡推卸責任。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負責任的員工太多的話，那真的是個危險的信號!我從我的角度分析了一下為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象：1、責任來源于什么他為什么要對這件事情負責公司目前的回答應該是：公司請你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就應該對你做的事負責。但是他會不會覺得與自己本職無關的工作他不需要負責會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負責的程度2、我經(jīng)常

7、聽到的話就是“這點工資混個什么”意思似乎是這點工資我用得著這么賣命、這么負責嗎當然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勛實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負責實在是難得!我們無法讓所有人都達到這種境界啊!畢竟出來打工的人就是為了掙錢啊!我抽時間到想問問為什么他能做到如此!那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長機遇和發(fā)展前景!我曾經(jīng)在上海參加公司培訓的時候，講師說的一句話我至今記得相當清晰“別人答應幫你做一件事的時候，

8、請想想他為什么要幫你做”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我他為什么會突然請我吃飯生活如此，工作亦然!管理亦然!3、責任來源于權(quán)利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什么對這個決策負責4、員工的認知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足!當然這都是我的個人見解罷了!就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標準是什么誰去評價誰對評價標準負責二是針對什么評價，是分類分明細還是大而劃之，以車間總體

9、做評價也就是單項考核評價還是籠統(tǒng)考核評價沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有有!大家是否都知道我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性!結(jié)尾[page]最后、說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽!只能說對不起，因為我的認知高度決定我只能說出這樣的話，因為我真的希望公司在不久的未來，運轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項制度健全，不再是一次次全體總動