2018年學辦主任個人總結(jié)范文

1、2018年學辦主任個人總結(jié)范文工作總結(jié)范文一年來，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全院師生的大力支持下，本人認真學習貫徹黨的xx大精神及團的xx大精神，緊緊圍繞中心工作，加強學生思想政治教育，服務(wù)學生成長成才，為迎接本科評估及60周年校慶工作，做出了積極貢獻。一、加強理論學習，提高了思想覺悟。本人充分利用《中國青年報》等媒體進行黨的理論知識學習，抓好各團支部主題團日活動及學生干部隊伍建設(shè)。組織落實好團的教育評議和團支部達標升級的評定工作，做好

2、360名團員青年的推優(yōu)入黨工作及151名團員青年的入黨工作。扎實認真做好學院評優(yōu)評獎工作。二、開展文體活動，提升了學院文化。指導各學生組織開展“三恩”教育等系列活動。特別是3月份舉辦的“夢想之行”志愿服務(wù)活動，受到齊魯電視臺的報道。我院科技創(chuàng)新協(xié)會承辦了“勇攀科技高峰”科技作品展，得到了評估組專家們的高度贊揚。社團活動開展的有聲有色，其中科技創(chuàng)新協(xié)會、跆拳道協(xié)會獲?！笆焉鐖F”稱號。在?！耙欢拧杯h(huán)校長跑賽中，男女總成績?nèi)５诙Ｔ诘谒?/p>

3、屆電腦科技文化藝術(shù)節(jié)中，學院組織得力成績優(yōu)秀，獲得了“優(yōu)秀組織獎”。學院被校團委授予“五四紅旗團委”。暑期組織兩支社會實踐團獲得學校立項資助，新建立一個穩(wěn)定的社會實踐基地——東營盛泰車輪有限公司。三、增強服務(wù)意識，擴大了就業(yè)率。精心組織，積極宣傳，認真發(fā)動，實施“大學生志愿服務(wù)西部計劃”，全力推進“學士后流動站”建設(shè)，學院有3名學生報名參加志愿服務(wù)西部，4名學生進入“學士后流動站”工作。四、狠抓辦公室建設(shè)，樹立了學辦新形象。作為學辦主任

4、，協(xié)助分管領(lǐng)導，細化規(guī)范工作檔案，安排好內(nèi)部事務(wù)性工作，提高工作執(zhí)行力，做好“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”建設(shè)。在評估及校慶期間，學辦人員更是全體參與，以周到細致的服務(wù)贏得師生的一致好評，樹立了學辦新形象。五、規(guī)范班主任工作，形成了良好的班風。本學年到課堂聽課5次，開了17次班會，多次走訪學生宿舍，了解學生情況。所帶班級1名學生被評為省級優(yōu)秀學生，1名學生獲省政府獎學金，現(xiàn)班級有41名同學正積極備考研究生。28.83%，比年初提高1.83個百分

5、點，暫居當?shù)厮男惺孜弧?二)、以不良資產(chǎn)剝離為重點，加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量。今年來，我們在做好貸款“清分”、企業(yè)信用等級評定、客戶統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點，把加強新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長點，把加強清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要措施。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合實際，制訂了《不良貸款分帳

6、經(jīng)營分步實施意見》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎(chǔ)。實施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領(lǐng)導親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門做好上傳下達工作，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務(wù)重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資

7、產(chǎn)69923萬元，其中本金63686萬元，利息6237萬元，超過省行下達指標3138萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅實基礎(chǔ)。其次是瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，實施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長擴大會議精神，以“瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，確保貸款有效投放”為中心，堅持“三個有利于”原則，繼續(xù)實施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。年初，分行信貸管理部門在基層行推薦的基礎(chǔ)上，對推薦的重點企業(yè)進行實地考察，按照有關(guān)標準，嚴格考核，評選、確

8、定53戶市級重點企業(yè)作為xx年信貸重點支持對象，上半年支持信用總額17148萬元，其中增投貸款7950萬元，占新增貸款的53.8%，承兌匯票9179萬元，占新開出承兌匯票總額的82.77%。同時全面實施新投貸款本息收回責任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至6月底，全行新投貸款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好經(jīng)營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時，堅持“二清”工作不放松，將清貸收息與

9、不良貸款剝離工作有機結(jié)合起來，加大考核力度，把清貸收息任務(wù)分解下達到基層營業(yè)單位，到崗到人，將清收實績與收入掛鉤，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行貸款利息收入6950萬元，比去年同期增加1631萬元。(三)、注重經(jīng)濟核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對各支行(部)、業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營信息進行采集，編制了《xx年綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃》，分解下達了各支行(

10、部)的經(jīng)營任務(wù)，按季對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)測，對計劃執(zhí)行有差距的單位進行幫促，通過分類指導和有效控制，促使全行經(jīng)營計劃有效開展，提高了經(jīng)營管理水平。二是合理擺布資金，提高資金營運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實際，加強了對資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬元，上存省行資金利息收入2502萬元，同比增加281萬

11、元。三是加強橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至6月底，已剝離的不良貸款并進入資金清算的共69923萬元。四是加強費用管理，杜絕不必要開支。根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費用管理辦法實施細則(試行)》，制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行年費用分配管理辦法》，貫徹將基本費用實行定額管理，發(fā)展費用以收定支、比例管理，獎勵費用與實際增盈減虧額掛鉤的精神，強化財務(wù)管理，提高經(jīng)營效益。到6月底全行總收入14408萬元，同比