2018年度招標代理工作總結(jié)范文

1、2018年度招標代理工作總結(jié)范文本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。1.投標啟動2017年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應于2017年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對

2、于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍是為了配合其他公司尋找新的發(fā)展方向還是為了拿下項目如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投

3、標要求，參考文件分類如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱

4、，開動機器。6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。b)必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，

5、在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。2.設計與設計管理設計功能設計方案應實現(xiàn)兩大功能：一、設計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能)二、設計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。首先，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面