2018年建設集團公司的總結范文和規(guī)劃

1、2018年建設集團公司的總結范文和規(guī)劃尊敬的楊總、吳書記、各位領導、各位同仁今天，集團、集團、集團的干部員工隆重聚集一堂，共同總結一年來的工作，成績與經驗，失誤與不足，無疑具有重要意義。集團的發(fā)展離不開方方面面的大力支持，離不開干部員工的辛苦與努力。今天，開發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結表彰大會，這是園區(qū)領導對我們企業(yè)的支持與關心，體現了領導對企業(yè)的重視與青睞。這是對我們一年來工作的肯定與認可，更是對我們的鞭策與鼓舞。首先，請允許

2、我代表建設集團全體干部員工向各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表集團作一年來的工作總結和20年的工作打算，不妥之處，敬請各位領導批評指正。20年已經成為歷史，站在歷史的節(jié)點上回首20年，我們感慨萬千，因為這一年對集團公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年，我們在艱難中拉開了集團公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠意義的廣闊市場，為未來的發(fā)展奠定了堅實基礎；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶

3、頸，探索新的內、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆；這一年，我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚鐵軍精神，打造了一直能征慣戰(zhàn)的團隊，為集團公司的進一步做大做強儲備了能量。這一年，我們在摸索中前行，不斷進行改革創(chuàng)新，探索調動員工積極性，實現公司強大員工富裕的協調發(fā)展道路。這一年，我們戰(zhàn)勝自己，調整新的發(fā)展思路，不斷修訂規(guī)章制度，規(guī)范運作模式，進一步向現代化集團公司的目標靠攏。一、20年取得的工作業(yè)績20年，我們緊緊抓

4、住市場機遇，準確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導向，結合年初董事會確定的目標任務，在集團公司干部員工的共同努力下，團結一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標任務。集團全年實現產值超10億元，實現利稅超億元，在市政拿到總承包一級資質的同時，建筑也拿到了一級資質，被省質量協會評為“江蘇省質量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個工程被評為省文明工地，建設大橋等2個工程獲省級市政示范工程，路南延工程被評為“市級文明工地”，幼兒園等2個工

5、程獲“梅花杯”稱號，路南延跨云臺山河大橋等5個工程被評為“金陵杯”市政公用優(yōu)質工程，社區(qū)服務中心等2個工程被評為區(qū)平安工地，被區(qū)政府評為“安全生產管理先進單位”，被區(qū)企業(yè)聯合會評為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現在以下十個方面一是一著不讓，狠抓目標任務完成。目標任務是集團公司的努力方向，也是集團公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務，目標單位再對任務進行層層落實，使人人身上有擔子，個個肩上有壓力。

6、市政、建筑、水電安裝、中央空調安裝等基礎產業(yè)一直是集團公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動性，發(fā)揚頑強拼搏的精神，20年實現產值超過7億元；、、、、五個專業(yè)廠頑強拼搏，不斷開拓內外部市場，抓生產的管理，抓銷售的管理，取得了不錯的市場業(yè)績，20年實現產值超過5億元。集團公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場業(yè)績，全年共實現產值超過3億元。與此同時，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在

7、集團公司目標任務的完成過程中發(fā)揮了至關重要作用，是集團公司下屬公司的楷模。大，資金流量大，必須有大手筆的運作才能保證資金在集團公司之間有序調劑。在這種情況下，集團公司首先果斷調整資金結構，廣泛的進行多渠道的籌融資，籌資渠道實現多元化，逐漸由資金運作轉向資本運作，分散集團公司的籌融資風險。其次盤活內部存量資金，讓存量資金發(fā)揮最大作用。第三明確集團公司與下屬公司之間業(yè)務往來的資金運作形式，并制定了內部借款協議，規(guī)范集團公司之間財務運作。第四

8、加強與銀行的合作，在保證信譽的前提下，建立了銀企間互信、互利、互動的良好關系。第五是積極組織資金回籠，采取多種手段同業(yè)務單位聯系，力爭最大限度的回籠資金，在保證對外投資需要的基礎上，最大限度的滿足生產經營的有序開展。在資金使用方面采取資金統一調度方式安排，采取年初有預算，月度有調劑，資金分配條塊結合的審批制度。在安排好資金預算的同時，根據工作進展進度，在每月安排資金時適時進行調整，作到年度與月度資金有機結合，使資金安排緊張有序。六是完善

9、制度，規(guī)范化管理見成效。規(guī)章制度是現代企業(yè)制度的重要組成部分，也是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的最重要平臺依據。20年，集團公司對的一些規(guī)章制度進行了歸并整理與完善，集團公司財務管理制度、內部審計制度、人事管理制度、綜合系統管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時對一些缺口的制度進行了重新制定，像大事記匯報管理制度、erp管理制度、會計委派制度、統一法律事務管理制度等現在已經發(fā)揮了重要作用。集團公司還對五大專業(yè)廠的管理審批流程也進行了再次修訂，刪減繁

10、瑣環(huán)節(jié)，使之更加清晰，更加明確，不但減少了審批環(huán)節(jié)，還提高了審批效率，集團公司規(guī)范化管理邁上新臺階。七是整合重組，四大集團并行運作。隨著集團的不斷發(fā)展壯大，也在不斷進行產業(yè)的調整。首先成立投資集團，基礎產業(yè)與投資業(yè)務的分離，兩大集團的業(yè)務與管理更加清晰，更加明確，更加專業(yè)，在市場上的運作就更加得心應手。隨著市場的不斷變化，集團公司又果斷在連云港組建港寧集團，專門負責港寧工業(yè)園區(qū)的運作，目前，這一塊已得到連云港市政府的大力支持，工作正在緊

11、鑼密鼓的開展。剛剛成立的建工集團是集團公司對下屬公司進行全新經營管理模式的一次大膽嘗試。在建筑公司基礎上重組的鴻業(yè)集團必將在一級資質基礎上，再創(chuàng)建筑業(yè)的輝煌。目前，集團、集團、集團、集團，加上即將成立的海外投資集團，集團公司已有五家關聯集團產業(yè)公司，做大做強勢頭更加強勁。八是明確職責，部門運作協調規(guī)范。為最大程度地縮短集團管理鏈，減少管理層次和管理環(huán)節(jié)，有效地降低管理成本，優(yōu)化管理，實現管理效益最大化，集團公司20年大膽對職能部門進行改

12、革，進一步清晰界定了各部門的職責權限。財務、人事、綜合部實施對下屬公司的直接管理；為拓展集團公司事業(yè)，設立了事業(yè)發(fā)展部；為調動機械手的積極性，在設備部的基礎上成立了機械化公司，單獨運作，相對獨立核算，明確責權利，進一步提高了干部員工的工作積極性；為加強對下屬公司的監(jiān)管，專門成立了審計法務部，直接對集團公司董事會負責。與此同時，總師辦也即將設立。職能部門劃分的愈清晰，職責界定的更明確越有利于工作的開展，越能最大限度的發(fā)揮職能門的作用。當前