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文檔簡介
1、2018年建設(shè)集團(tuán)公司的總結(jié)范文和規(guī)劃尊敬的楊總、吳書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁今天,集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂,共同總結(jié)一年來的工作,成績與經(jīng)驗(yàn),失誤與不足,無疑具有重要意義。集團(tuán)的發(fā)展離不開方方面面的大力支持,離不開干部員工的辛苦與努力。今天,開發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會(huì),這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)的支持與關(guān)心,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的重視與青睞。這是對我們一年來工作的肯定與認(rèn)可,更是對我們的鞭策與鼓舞。首先,請?jiān)试S
2、我代表建設(shè)集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!受董事會(huì)委托,下面,我代表集團(tuán)作一年來的工作總結(jié)和20年的工作打算,不妥之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。20年已經(jīng)成為歷史,站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首20年,我們感慨萬千,因?yàn)檫@一年對集團(tuán)公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年,我們在艱難中拉開了集團(tuán)公司新的發(fā)展框架,拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場,為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);這一年,我們頂住了巨大的資金壓力,克服籌融資瓶
3、頸,探索新的內(nèi)、外部投融資方式,為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆;這一年,我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力,發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲(chǔ)備了能量。這一年,我們在摸索中前行,不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新,探索調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年,我們戰(zhàn)勝自己,調(diào)整新的發(fā)展思路,不斷修訂規(guī)章制度,規(guī)范運(yùn)作模式,進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目標(biāo)靠攏。一、20年取得的工作業(yè)績20年,我們緊緊抓
4、住市場機(jī)遇,準(zhǔn)確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向,結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù),在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,眾志成城,較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超10億元,實(shí)現(xiàn)利稅超億元,在市政拿到總承包一級(jí)資質(zhì)的同時(shí),建筑也拿到了一級(jí)資質(zhì),被省質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”,路南延等2個(gè)工程被評(píng)為省文明工地,建設(shè)大橋等2個(gè)工程獲省級(jí)市政示范工程,路南延工程被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,幼兒園等2個(gè)工
5、程獲“梅花杯”稱號(hào),路南延跨云臺(tái)山河大橋等5個(gè)工程被評(píng)為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程,社區(qū)服務(wù)中心等2個(gè)工程被評(píng)為區(qū)平安工地,被區(qū)政府評(píng)為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”,被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個(gè)方面一是一著不讓,狠抓目標(biāo)任務(wù)完成。目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向,也是集團(tuán)公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初,我們就與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀,分解目標(biāo)任務(wù),目標(biāo)單位再對任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí),使人人身上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)肩上有壓力。
6、市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的中流砥柱,他們發(fā)揮積極性,主動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神,20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過7億元;、、、、五個(gè)專業(yè)廠頑強(qiáng)拼搏,不斷開拓內(nèi)外部市場,抓生產(chǎn)的管理,抓銷售的管理,取得了不錯(cuò)的市場業(yè)績,20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過5億元。集團(tuán)公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場業(yè)績,全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過3億元。與此同時(shí),市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在
7、集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用,是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。大,資金流量大,必須有大手筆的運(yùn)作才能保證資金在集團(tuán)公司之間有序調(diào)劑。在這種情況下,集團(tuán)公司首先果斷調(diào)整資金結(jié)構(gòu),廣泛的進(jìn)行多渠道的籌融資,籌資渠道實(shí)現(xiàn)多元化,逐漸由資金運(yùn)作轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作,分散集團(tuán)公司的籌融資風(fēng)險(xiǎn)。其次盤活內(nèi)部存量資金,讓存量資金發(fā)揮最大作用。第三明確集團(tuán)公司與下屬公司之間業(yè)務(wù)往來的資金運(yùn)作形式,并制定了內(nèi)部借款協(xié)議,規(guī)范集團(tuán)公司之間財(cái)務(wù)運(yùn)作。第四
8、加強(qiáng)與銀行的合作,在保證信譽(yù)的前提下,建立了銀企間互信、互利、互動(dòng)的良好關(guān)系。第五是積極組織資金回籠,采取多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,力爭最大限度的回籠資金,在保證對外投資需要的基礎(chǔ)上,最大限度的滿足生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展。在資金使用方面采取資金統(tǒng)一調(diào)度方式安排,采取年初有預(yù)算,月度有調(diào)劑,資金分配條塊結(jié)合的審批制度。在安排好資金預(yù)算的同時(shí),根據(jù)工作進(jìn)展進(jìn)度,在每月安排資金時(shí)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,作到年度與月度資金有機(jī)結(jié)合,使資金安排緊張有序。六是完善
9、制度,規(guī)范化管理見成效。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,也是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的最重要平臺(tái)依據(jù)。20年,集團(tuán)公司對的一些規(guī)章制度進(jìn)行了歸并整理與完善,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、人事管理制度、綜合系統(tǒng)管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時(shí)對一些缺口的制度進(jìn)行了重新制定,像大事記匯報(bào)管理制度、erp管理制度、會(huì)計(jì)委派制度、統(tǒng)一法律事務(wù)管理制度等現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。集團(tuán)公司還對五大專業(yè)廠的管理審批流程也進(jìn)行了再次修訂,刪減繁
10、瑣環(huán)節(jié),使之更加清晰,更加明確,不但減少了審批環(huán)節(jié),還提高了審批效率,集團(tuán)公司規(guī)范化管理邁上新臺(tái)階。七是整合重組,四大集團(tuán)并行運(yùn)作。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,也在不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。首先成立投資集團(tuán),基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與投資業(yè)務(wù)的分離,兩大集團(tuán)的業(yè)務(wù)與管理更加清晰,更加明確,更加專業(yè),在市場上的運(yùn)作就更加得心應(yīng)手。隨著市場的不斷變化,集團(tuán)公司又果斷在連云港組建港寧集團(tuán),專門負(fù)責(zé)港寧工業(yè)園區(qū)的運(yùn)作,目前,這一塊已得到連云港市政府的大力支持,工作正在緊
11、鑼密鼓的開展。剛剛成立的建工集團(tuán)是集團(tuán)公司對下屬公司進(jìn)行全新經(jīng)營管理模式的一次大膽嘗試。在建筑公司基礎(chǔ)上重組的鴻業(yè)集團(tuán)必將在一級(jí)資質(zhì)基礎(chǔ)上,再創(chuàng)建筑業(yè)的輝煌。目前,集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán),加上即將成立的海外投資集團(tuán),集團(tuán)公司已有五家關(guān)聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司,做大做強(qiáng)勢頭更加強(qiáng)勁。八是明確職責(zé),部門運(yùn)作協(xié)調(diào)規(guī)范。為最大程度地縮短集團(tuán)管理鏈,減少管理層次和管理環(huán)節(jié),有效地降低管理成本,優(yōu)化管理,實(shí)現(xiàn)管理效益最大化,集團(tuán)公司20年大膽對職能部門進(jìn)行改
12、革,進(jìn)一步清晰界定了各部門的職責(zé)權(quán)限。財(cái)務(wù)、人事、綜合部實(shí)施對下屬公司的直接管理;為拓展集團(tuán)公司事業(yè),設(shè)立了事業(yè)發(fā)展部;為調(diào)動(dòng)機(jī)械手的積極性,在設(shè)備部的基礎(chǔ)上成立了機(jī)械化公司,單獨(dú)運(yùn)作,相對獨(dú)立核算,明確責(zé)權(quán)利,進(jìn)一步提高了干部員工的工作積極性;為加強(qiáng)對下屬公司的監(jiān)管,專門成立了審計(jì)法務(wù)部,直接對集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。與此同時(shí),總師辦也即將設(shè)立。職能部門劃分的愈清晰,職責(zé)界定的更明確越有利于工作的開展,越能最大限度的發(fā)揮職能門的作用。當(dāng)前
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