2019年會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文4篇

1、2019年會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文4篇本文目錄2017年會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文精選醫(yī)院會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃范文人要學(xué)會(huì)常常總結(jié)自己，人生就是一個(gè)不斷反省不斷進(jìn)步的過(guò)程，計(jì)劃和總結(jié)也一樣，有利于及時(shí)找到自己的不足并改正，有利于對(duì)自己的計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，給了人努力工作的動(dòng)力，以下是會(huì)計(jì)人員教育工作計(jì)劃。我區(qū)的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，要緊緊抓住關(guān)系會(huì)計(jì)人員切身利益，

2、影響會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的問(wèn)題。推動(dòng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作持續(xù)發(fā)展。為提升我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，打下雄厚的會(huì)計(jì)人才資源。目標(biāo)任務(wù)是完成繼續(xù)教育人員4500人，會(huì)計(jì)人員接受會(huì)計(jì)初級(jí)層次的人員占會(huì)計(jì)人員的百分之十，取得會(huì)計(jì)電算化初級(jí)證書的人員300名，單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化50家，單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有較大的變化。充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的積極使終身學(xué)習(xí)的理念深入人心。加強(qiáng)師資力量建設(shè)，培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)秀、專兼結(jié)合能勝任培訓(xùn)工作的教師隊(duì)伍。教師講課前

3、要進(jìn)行一個(gè)月的崗前培訓(xùn)。互相交流學(xué)習(xí)體會(huì)并最終形成最終教案并制做課件并編寫測(cè)試用題庫(kù)。要求教師在培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)肅課上紀(jì)律，禁止聊天、吃零售，晚來(lái)早退現(xiàn)象的發(fā)生。任課教師實(shí)行紀(jì)律責(zé)任制，在教師薪酬中拿出一定比例作為保證金，一但出現(xiàn)問(wèn)題，保證金沒(méi)收。為提高教學(xué)質(zhì)量，使教師講課生動(dòng)形象。充分發(fā)揮現(xiàn)代多媒體電子教學(xué)優(yōu)勢(shì)。將進(jìn)行教學(xué)硬件建設(shè)，計(jì)劃購(gòu)買兩套電教設(shè)備如筆記本電腦，投影儀等、一臺(tái)刻錄機(jī)作為制作學(xué)習(xí)光盤所用。全部設(shè)備交由會(huì)計(jì)科統(tǒng)

4、一管理使用，學(xué)員培訓(xùn)時(shí)免費(fèi)贈(zèng)送一張含有教師課件、會(huì)計(jì)初級(jí)層次講課等內(nèi)容的光盤。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育開放式的優(yōu)點(diǎn)及多方、信息海量的特點(diǎn)，更為會(huì)計(jì)人員更好的交流學(xué)習(xí)提供平臺(tái)。會(huì)計(jì)板塊，設(shè)有網(wǎng)上課堂、專題講座、網(wǎng)上答疑等專欄。為鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員更好的學(xué)習(xí)、以飽滿的熱情投身會(huì)計(jì)工作。計(jì)劃以政府的名義設(shè)立30萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)基金以每年的利息收入獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀者和先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者。為了完成以上任務(wù)和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我們將做以下安排。一、4月份完成電教

5、設(shè)備購(gòu)置，并進(jìn)行調(diào)試使設(shè)備達(dá)到百分之百的完率。配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。二、信息與統(tǒng)計(jì)：目前信息系統(tǒng)存在以下幾

6、大問(wèn)題：1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成

7、無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開發(fā)。三、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制