2019年—2019學(xué)年度第一學(xué)期小學(xué)學(xué)校工作總結(jié)-

1、2019年—2019學(xué)年度第一學(xué)期小學(xué)學(xué)校工作總結(jié)范文匯編XX年下半年的這一學(xué)期，面對(duì)全市“三先”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在即、全鎮(zhèn)教育改革春潮洶涌的大好形勢(shì)，我校在鎮(zhèn)黨委政府、教辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持自己的辦學(xué)思路，再次取得可喜成績(jī)。一、以協(xié)調(diào)、促進(jìn)、激活、服務(wù)為目標(biāo)，提高了學(xué)校管理的專(zhuān)業(yè)化水平。傳統(tǒng)的學(xué)校管理，主要是“按牌理出牌”，單一的目標(biāo)管理，制度管理，重在把師生“管住”讓他們的行動(dòng)符合教育體制要求與學(xué)校生活規(guī)范，管理的有些內(nèi)容和形式已成為教育創(chuàng)

2、新的障礙，隨著素質(zhì)教育與課改的深入，管理的任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑷恕凹せ睢保寧熒夥潘枷?、個(gè)性，努力創(chuàng)新，在突破固有規(guī)范的過(guò)程中最大限度地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性工作?；诖?，我們定期研究教育改革與管理創(chuàng)新問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理角色和管理行為，探索新的學(xué)校管理模式。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。根據(jù)工作需要，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)教辦對(duì)我校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了部分調(diào)整，進(jìn)一步充實(shí)了我校教干隊(duì)伍，提高了戰(zhàn)斗力，同時(shí)，我們把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)重點(diǎn)放在思想作風(fēng)

3、、工作作風(fēng)建設(shè)上。每次校務(wù)會(huì)都要認(rèn)真查找思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上存在的問(wèn)題，大興學(xué)習(xí)改造之風(fēng)，創(chuàng)新進(jìn)取之風(fēng)，身體力行之風(fēng)，一學(xué)期去的我讀文章你寫(xiě)體會(huì)，而是主講拿出自己的課堂案例，大家一起來(lái)分析研討；二是變“走出去”為“坐下來(lái)”。充分利用網(wǎng)絡(luò)、影視資源開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，今年局發(fā)的《送優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源下鄉(xiāng)》光盤(pán)，成了教師們的最好，集體觀看，借“閱”已達(dá)百次以上；同時(shí)學(xué)校堅(jiān)持集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，以新課程理念、課程標(biāo)準(zhǔn)為主攻方向和主要內(nèi)容，要求教師自學(xué)，

4、使全體教師了解了本次新課程改革的背景、內(nèi)容和目標(biāo)。在“坐下來(lái)”的同時(shí)，我們并沒(méi)有放棄走出去。學(xué)校努力為全體教師創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一學(xué)期來(lái)，學(xué)校共計(jì)派出教師6人次外出學(xué)習(xí)，為我們學(xué)校帶回了好的經(jīng)驗(yàn)，好的做法，有利地指導(dǎo)了我校的教學(xué)工作。2、全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，為教師提供更大的發(fā)展空間。誰(shuí)都渴望被別人認(rèn)可，誰(shuí)都希望自己被看到，我校教師隊(duì)伍，在學(xué)歷上可能不如一些大的學(xué)校，但論敬業(yè)精神，論工作態(tài)度，可以說(shuō)是非常優(yōu)秀的，全體教師都能做