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1、2019年婦產(chǎn)醫(yī)院檢驗科工作計劃范文按照創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院的要求,面對新形勢、新任務(wù),檢驗科要在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以“讓患者滿意、讓臨床科室滿意、讓院領(lǐng)導(dǎo)滿意”為宗旨,以創(chuàng)建先進(jìn)科室為目標(biāo),求真務(wù)實、開拓進(jìn)取,大力加強自身建設(shè),保質(zhì)保量完成各項檢驗工作,推進(jìn)檢驗科各項工作再上一個新臺階??剖夜ぷ鞯闹攸c和目標(biāo)1、繼續(xù)搞好精神文明建設(shè),樹立示范窗口的良好形象。2、加強科室管理,尤其抓好隊伍建設(shè)、成本控制、儀器維護等工作。3、結(jié)合實際,開展
2、新項目,更好地為臨床科室提供技術(shù)支持,增加科室收入。4、做好質(zhì)量控制,認(rèn)真落實各項要求,杜絕醫(yī)療事故。5、加強學(xué)習(xí),不斷提高檢驗人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。一、精神文明建設(shè)轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立一切為病人服務(wù)的思想,一切工作流程應(yīng)以病人為中心,規(guī)范文明服務(wù)的語言,修改和增加便民措施。抓好窗口服務(wù)、文明禮貌,不推諉病人,不和病人爭吵,不斷提高檢驗科的整體服務(wù)水平。二、加強科室管理一是建立健全科室規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,工作有布置,有考核,使檢
3、驗科各項工作步入制度化、規(guī)范化軌道。二是加強科室人員管理,結(jié)合每個人的特點,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,增強大家的責(zé)任感和集體榮譽感,高質(zhì)量完成各項任務(wù)。三是加強成本控制,做好消耗品集中管理,儀器維護安排專人負(fù)責(zé),最大限度降低成本,增加科室效益。四要在科室倡導(dǎo)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相關(guān)心、互相愛護,把檢驗科建設(shè)成為團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的集體。三、做好質(zhì)控質(zhì)量是檢驗工作的生命線,檢驗工作要為臨床第一線提供準(zhǔn)確、及時的報告,提供臨床最可靠的實
4、驗數(shù)據(jù)。因此,質(zhì)量控制是科室管理的重要內(nèi)容和考核標(biāo)志之一,一切檢驗項目必須按操作規(guī)范程序嚴(yán)格執(zhí)行,加強復(fù)核,有問題及時報告,杜絕和避免醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯。四、提高經(jīng)濟效益要結(jié)合實際,瞄準(zhǔn)先進(jìn)檢驗技術(shù),購置先進(jìn)檢驗設(shè)備,不斷引進(jìn)吸收,開展新項目,既滿足臨床需要方便病人,也為醫(yī)院增加收入。準(zhǔn)備新開項目針對產(chǎn)科我們可以開展貧血三項(鐵蛋白、維生素b12、葉酸等貧血檢測項目)、甲功二抗體(tgab、tpo)等,針對婦科可增加一些女性腫瘤標(biāo)記物檢
5、測(如afp、cea、ca125、ca153等一系列項目),針對內(nèi)科可開展一些老年病、糖尿病腎病的檢測項目(如風(fēng)濕系列、肺炎支原體、血流變、腎早期損傷六項,血清載脂蛋白糖化血清蛋白,胰島素、c肽等項目檢測)不斷提高檢驗科的經(jīng)濟效益,爭取今年的經(jīng)濟收入要明顯提高,更上一個臺階。但原有的發(fā)光儀試劑位少檢測速度慢不能滿足臨床檢測項目和檢測速度的需要在此申請增加一臺化學(xué)發(fā)光儀(建議用貝克曼化學(xué)發(fā)光試劑位多檢測速度快結(jié)果準(zhǔn)確試劑和消耗品成本低特別
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