2019年電子工作計(jì)劃范文4篇

1、2019年電子工作計(jì)劃范文4篇本文目錄2018年電子工作計(jì)劃范文電子商務(wù)客服工作計(jì)劃例文宏達(dá)電子有限責(zé)任公司年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃電子廠工作計(jì)劃電子廠XX工作計(jì)劃范文(一)今年我廠仍面臨市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)品銷(xiāo)場(chǎng)窄、成本偏高、資金不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的抵牾謀劃形勢(shì)很是嚴(yán)峻，工廠工作計(jì)劃范文。這些問(wèn)題的存在從整體上來(lái)看是由于我廠生產(chǎn)管理以及技術(shù)水平落后產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn)消耗較高浪費(fèi)較大企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所造成的再不下決心狠抓勢(shì)必被當(dāng)前的謀劃形勢(shì)所拖垮因此全廠

2、職工必須樹(shù)立危機(jī)感以及緊急感提高責(zé)任心強(qiáng)化管理意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)形成全廠當(dāng)真保質(zhì)量、抓管理的好民風(fēng)。一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想。今年的謀劃工作方針是：”夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益”。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：”立足內(nèi)部挖潛打好基礎(chǔ)向管理要效益走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑?！币蕴峋痈卟幌聵I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手以深化專(zhuān)業(yè)管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)通過(guò)”一治理、二整頓、三革新”的措施以及手段(即

3、徹底治理環(huán)境的臟、亂、差整頓勞動(dòng)規(guī)律以及工藝規(guī)律革新勞動(dòng)者的工作責(zé)任心以及思想觀念革新產(chǎn)品質(zhì)量革新對(duì)于用戶的服務(wù))為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上全廠各車(chē)間科室在2月底之前要對(duì)于各自管理工作舉行一次全面的清算從存在的問(wèn)題以及抵牾著手當(dāng)真分析找管理之不足從每道工序上找差距抓管理樹(shù)立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量

4、之不足從安全、消耗、效益上找差距抓管理從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理針對(duì)于問(wèn)題舉行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是：1、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn)質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過(guò)程、工序要求操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說(shuō)明建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系。過(guò)去工廠的各類(lèi)制度也訂了一些但未形成體系監(jiān)控方面怎樣逗硬

5、不相組成一套這次基礎(chǔ)管理工作要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎(jiǎng)罰組成一套著手形成可操作性辦患上了多少訂多少逐步完善反對(duì)于弄形式主義。2、嚴(yán)格計(jì)量管理對(duì)于計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量營(yíng)業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性弄好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)值的統(tǒng)計(jì)、分析以及儲(chǔ)存使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及5、提高操作人員技能保障工作質(zhì)量的不變。以提高工序質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓逐步對(duì)于生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求每道工序的質(zhì)量指標(biāo)控制數(shù)值等要公布上墻上

6、板看板操作便于操作者以及管理人員隨時(shí)提醒對(duì)于照檢查。(二)資金管理主要采取以下措施。1、加緊貨款的清收以及回籠工作加強(qiáng)私家欠款的清結(jié)束工作作完善銷(xiāo)售貨款的往來(lái)管理促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。2、嚴(yán)格控制儲(chǔ)備資金合理安排原材料庫(kù)存不允許存在多余的物資積壓將儲(chǔ)備資金平均余額控制在30萬(wàn)元以下。3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)以及車(chē)間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員體例減少辦公費(fèi)、出差旅行費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。4、堅(jiān)持流動(dòng)資金歸口管理制度以及

7、現(xiàn)金管理制度實(shí)行出入兩條線收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶不允許小金庫(kù)以及坐支行為做到用度開(kāi)支有計(jì)劃歸集有條理。(三)銷(xiāo)售管理1、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦理當(dāng)真執(zhí)行貨款對(duì)于單位、責(zé)任在個(gè)人的制度匯出貨款須有經(jīng)辦人簽銷(xiāo)出貨款經(jīng)辦人必須賣(mài)力清收。做到物清、帳清、錢(qián)清。及時(shí)完備出差旅行費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手段。2、將貨款回籠以及資金安全列入銷(xiāo)售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標(biāo)如給企業(yè)造成損失將在關(guān)餉以及銷(xiāo)售提成中扣除。(四)設(shè)備管理1、提高設(shè)備利用率通過(guò)”填平補(bǔ)齊”合理配置

8、挖掘以及闡揚(yáng)設(shè)備效能保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。減低消耗減低生產(chǎn)資本。2、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺(tái)專(zhuān)管束責(zé)任明確到人頭。分管生技以及車(chē)間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算建卡建檔以便于管理使用。3、設(shè)備管理從購(gòu)進(jìn)(或技改)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢審批要有制度約束不足部分要及時(shí)制定規(guī)章舉行管理。4、重視對(duì)于設(shè)備的檢查與維護(hù)工作生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備無(wú)缺率達(dá)95%以上保證常規(guī)設(shè)備安全沒(méi)事了運(yùn)行。