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1、2019年電子工作計(jì)劃范文4篇本文目錄2018年電子工作計(jì)劃范文電子商務(wù)客服工作計(jì)劃例文宏達(dá)電子有限責(zé)任公司年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃電子廠工作計(jì)劃電子廠XX工作計(jì)劃范文(一)今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷場窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的抵牾謀劃形勢很是嚴(yán)峻,工廠工作計(jì)劃范文。這些問題的存在從整體上來看是由于我廠生產(chǎn)管理以及技術(shù)水平落后產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn)消耗較高浪費(fèi)較大企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的再不下決心狠抓勢必被當(dāng)前的謀劃形勢所拖垮因此全廠
2、職工必須樹立危機(jī)感以及緊急感提高責(zé)任心強(qiáng)化管理意識以及質(zhì)量意識形成全廠當(dāng)真保質(zhì)量、抓管理的好民風(fēng)。一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想。今年的謀劃工作方針是:”夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益”。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為:”立足內(nèi)部挖潛打好基礎(chǔ)向管理要效益走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑?!币蕴峋痈卟幌聵I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點(diǎn)通過”一治理、二整頓、三革新”的措施以及手段(即
3、徹底治理環(huán)境的臟、亂、差整頓勞動(dòng)規(guī)律以及工藝規(guī)律革新勞動(dòng)者的工作責(zé)任心以及思想觀念革新產(chǎn)品質(zhì)量革新對于用戶的服務(wù))為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算從存在的問題以及抵牾著手當(dāng)真分析找管理之不足從每道工序上找差距抓管理樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量
4、之不足從安全、消耗、效益上找差距抓管理從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理針對于問題舉行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是:1、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn)質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些但未形成體系監(jiān)控方面怎樣逗硬
5、不相組成一套這次基礎(chǔ)管理工作要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎(jiǎng)罰組成一套著手形成可操作性辦患上了多少訂多少逐步完善反對于弄形式主義。2、嚴(yán)格計(jì)量管理對于計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量營業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性弄好計(jì)量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計(jì)、分析以及儲存使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及5、提高操作人員技能保障工作質(zhì)量的不變。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓逐步對于生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求每道工序的質(zhì)量指標(biāo)控制數(shù)值等要公布上墻上
6、板看板操作便于操作者以及管理人員隨時(shí)提醒對于照檢查。(二)資金管理主要采取以下措施。1、加緊貨款的清收以及回籠工作加強(qiáng)私家欠款的清結(jié)束工作作完善銷售貨款的往來管理促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。2、嚴(yán)格控制儲備資金合理安排原材料庫存不允許存在多余的物資積壓將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)以及車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員體例減少辦公費(fèi)、出差旅行費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。4、堅(jiān)持流動(dòng)資金歸口管理制度以及
7、現(xiàn)金管理制度實(shí)行出入兩條線收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶不允許小金庫以及坐支行為做到用度開支有計(jì)劃歸集有條理。(三)銷售管理1、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦理當(dāng)真執(zhí)行貨款對于單位、責(zé)任在個(gè)人的制度匯出貨款須有經(jīng)辦人簽銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時(shí)完備出差旅行費(fèi)報(bào)銷手段。2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標(biāo)如給企業(yè)造成損失將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除。(四)設(shè)備管理1、提高設(shè)備利用率通過”填平補(bǔ)齊”合理配置
8、挖掘以及闡揚(yáng)設(shè)備效能保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。減低消耗減低生產(chǎn)資本。2、對于重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺專管束責(zé)任明確到人頭。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對于現(xiàn)有設(shè)備包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算建卡建檔以便于管理使用。3、設(shè)備管理從購進(jìn)(或技改)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢審批要有制度約束不足部分要及時(shí)制定規(guī)章舉行管理。4、重視對于設(shè)備的檢查與維護(hù)工作生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備無缺率達(dá)95%以上保證常規(guī)設(shè)備安全沒事了運(yùn)行。
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