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1、本文提供了一種新的物料采購(gòu)計(jì)劃的決策方法,即電站鍋爐物料采購(gòu)計(jì)劃平衡系統(tǒng)。由于電站鍋爐材料的成本幾乎占了總銷售額約72%,隨著電站鍋爐產(chǎn)量的上升,產(chǎn)品的單一性,項(xiàng)目執(zhí)行情況的不確定性增加,原材料供應(yīng)的不配套性,使得原材料的庫(kù)存成本在不斷上升。如何平衡好庫(kù)存與生產(chǎn),最大限度降低庫(kù)存成本,這是采購(gòu)管理者必須要解決的一個(gè)難題。本文根據(jù)庫(kù)存管理理論,結(jié)合從事電站鍋爐制造業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn),綜合分析了公司所處的內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、電站鍋爐用材料特殊性、歷
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