助理工程師工作總結(jié)模板4篇

1、助理工程師工作總結(jié)模板4篇本文目錄助理工程師工作總結(jié)模板申請助理工程師年終工作總結(jié)范文最新助理工程師工作總結(jié)范文助理工程師個人工作總結(jié)時不我待，轉(zhuǎn)眼就畢業(yè)一年了，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾，“往者不可諫，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，爭取做到智明而行無過。下面是在去年一年經(jīng)歷兩個工地的工作總結(jié)：畢業(yè)后第一個工地是昆明市第八污水處理廠，從X

2、X年7月23日開工到XX年12月28日通水剪裁，是列入國家五年規(guī)劃的國家重點項目，滇池治理的工程之一，該工程日處理量10萬噸，采用aao工藝，工程主要包括樁長螺旋鉆空灌注樁基礎(chǔ)、深4.5~5米基坑開挖、主體土建施工、設(shè)備安裝、綠化種植、試通車。作為畢業(yè)后第一個工程，很幸運能跟一個實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，協(xié)調(diào)能力很強，真心體諒我們下屬的“老師”。污水處理廠作為水工工程之一，標(biāo)高控制，抗?jié)B防漏是該工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，

3、因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點。對此，監(jiān)理部根據(jù)事前預(yù)控的原則，通過發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和對施工單位工程部進(jìn)行技術(shù)交底方式，提高施工單位對該部位的重視，在施工過程中通過巡視、旁站及時糾正不規(guī)范的止水帶安裝，在工序報驗時重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。因為工程地處滇池旁邊，基底標(biāo)高地層主要是粉砂層，在鋼管預(yù)埋施工時，因工作面窄，粉砂層泡水導(dǎo)致基底承載力降低，給管道基底硬化

4、帶來難度，開挖面窄也給基坑安全帶來隱患，對此，采取開挖短、頻、快的策略，基坑開挖后及時進(jìn)行基底處理和管道吊裝安裝，基坑兩側(cè)采用鋼板樁加固保證安全。因為廠區(qū)工作面安排緊湊，平行、交叉施工同步進(jìn)行，施工單位眾多，工序間的干擾非常大，施工單位之間的資源爭奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建(主體、管道、道路、防腐)、設(shè)備安裝、綠化施工單位開會，根據(jù)實際進(jìn)度錯開各施工單位的施工位置，集中力量優(yōu)先解決影響施工便道的施工，要求綠化施工單位待平面布置施工完后

5、再進(jìn)場施工。在各參建單位協(xié)同努力下，昆明市第八污水處理廠在157天就完工試通水。第二個工地也是滇池治理項目之一的昆明市滇池環(huán)湖南岸截污干渠施工，開工日期為XX年11月至今，工程擬投資4.7億，主體為規(guī)格33m與13m的雨污分流箱涵，全長8公里，是bt融資形式，參建方達(dá)9家，分別有產(chǎn)權(quán)業(yè)主、建設(shè)期業(yè)主、項目管理公司、投資監(jiān)理、工程監(jiān)理、四家施工單位。因為參建單位眾多，特別是受金融危機沖擊，bt方融資受阻的情況下?lián)尮て?，參建各方矛盾突出，給

6、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作帶來極大的挑戰(zhàn)。通過幾年的實踐，最重要的對整個地質(zhì)及測繪行業(yè)、單位性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)特點等有了全面的感知、認(rèn)識和思考，但仍然感覺任重道遠(yuǎn)。其原因為：(1)、目前科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步突飛猛進(jìn)，尤其是作為一個測繪科技人員，更要與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把握時代脈搏。目主要從事工程測量、大比例尺地形圖測繪、小面積控制測量等傳統(tǒng)測繪項目，而目前充滿競爭的地信、航測等領(lǐng)域為空白區(qū)服務(wù)領(lǐng)域單一，目前主要地質(zhì)和各大礦山企業(yè)，而市政測繪項目、行政測

7、繪項目基本沒有涉足，不具有競爭優(yōu)勢，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須搶抓機遇，注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)的提高，才能在將來的技術(shù)競爭中立于不敗之地。(2)、測繪市場競爭激烈化，陜北測繪公司如雨后春筍般興起，而市場化意識欠缺，與靈活的私企相比許多方面不具有明顯的優(yōu)勢，因此要求轉(zhuǎn)變觀念，為將來探索一條可行的出路。(3)、測量組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)雜亂，責(zé)、權(quán)、利不相稱，質(zhì)量保證措施欠缺。因此以后要學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，建立健全規(guī)章制度和質(zhì)量審核制度。故在以后

8、的工作中一如既往在干好本質(zhì)工作的同時，注重平時的學(xué)習(xí)和思想覺悟的提高，力爭在工作上更上一層樓。最新助理工程師工作總結(jié)范文助理工程師工作總結(jié)模板（3）|返回目錄尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):我于二oo二年八月，經(jīng)xx行署人事勞動局初級職務(wù)評委會認(rèn)定，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：一、在0506榨季生產(chǎn)中，認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)，為0506榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責(zé)任。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn)，各項指標(biāo)的完成

9、與否，都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知自己肩上的責(zé)任重大，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項幾天生產(chǎn)指標(biāo)，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，我對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個細(xì)節(jié)，從甘蔗進(jìn)廠堆放到白糖包裝出廠，那一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動，我都會及時出現(xiàn)在現(xiàn)場，和操作人員一同

10、采取措施處理，不能解決的向科長和主管領(lǐng)導(dǎo)報告，使問題得以及時解決，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)。二、參加榨前設(shè)備檢修技改工作，用自己所積累的經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識指導(dǎo)和協(xié)助車間完成設(shè)備常規(guī)檢修和設(shè)備技改工作。在本年度的檢修期間，我指導(dǎo)并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統(tǒng)的改造，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作，xx年度檢修期間，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排楊銀花負(fù)