港口物流中心發(fā)展戰(zhàn)略的情景規(guī)劃.pdf

1、發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)今后長(zhǎng)期的、全局的、系統(tǒng)的思考，是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向性的指導(dǎo)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，不論是國(guó)家還是企業(yè)都處在急劇變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著巨大的機(jī)遇同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這使得企業(yè)不得不重視對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的研究，以求在競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)會(huì)、避免風(fēng)險(xiǎn)。
　　 國(guó)內(nèi)關(guān)于情景規(guī)劃理論研究的文獻(xiàn)較多，且偏重于交叉影響分析和情景概率的計(jì)算，關(guān)于具體應(yīng)用的方法與步驟的闡文獻(xiàn)則相對(duì)較少。本文將情景規(guī)劃的方法具體應(yīng)用于

2、港口物流中心的發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中，包括了以下內(nèi)容：
　　 (1)明確了企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，首先要回答“企業(yè)可以做什么?”和“企業(yè)能夠做什么?”這兩個(gè)問(wèn)題。然后企業(yè)才能選用集中化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略等幾種基本戰(zhàn)略類(lèi)型中的一種或幾種。
　　 (2)引入并分析了情景規(guī)劃的方法步驟和優(yōu)缺點(diǎn)。情景規(guī)劃綜合了不同領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)關(guān)鍵影響因素的分析判斷，揭示了研究

3、對(duì)象在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的不確定性，對(duì)研究對(duì)象的發(fā)展趨勢(shì)把握得比較好，提出的對(duì)策建議更具可操作性。不是過(guò)分注重模型工具的選擇、預(yù)測(cè)的技巧和參數(shù)設(shè)定。
　　 (3)詳細(xì)介紹了情景規(guī)劃在港口物流中心發(fā)展戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用。通過(guò)對(duì)港口物流中心內(nèi)外部環(huán)境的分析，列出了幾十種影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決策因素及其推動(dòng)力量，按照一定的邏輯形成了影響企業(yè)發(fā)展的四個(gè)不確定性主軸，即中央和地方強(qiáng)制力、港口發(fā)展戰(zhàn)略、可用資源、經(jīng)營(yíng)能力。
　　 (4)在當(dāng)