2018社區(qū)工作總結(jié)4篇

1、2018社區(qū)工作總結(jié)4篇本文目錄2017社區(qū)工作總結(jié)社區(qū)年工作總結(jié)及年工作規(guī)劃社區(qū)人口普查工作總結(jié)社區(qū)護理年終工作總結(jié)范文欣賞春花秋實，寒暑往來，我們將迎接來又一個春天，春天是美好的，令人向往的，但要走好必須清楚過去的一切是否完美，因此的護理工作將總結(jié)如下，其經(jīng)驗及教訓(xùn)會指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護理人員為提高護理工作水平而拼搏奮斗。一、堅持以法律為準繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作。在當今醫(yī)療糾紛增多的今天，護理人員心理、社會壓力也在逐漸

2、加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對沒有取得執(zhí)業(yè)資格的護士進行嚴格考核考評，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護理隊伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名護士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護理人員的呵護和治療。二、堅持以等級醫(yī)院標準指南，提升管理工作。借等級醫(yī)院評審的東風(fēng)，以等級醫(yī)院評審標準做為工作的指南，制定了護理部及及護士長考核標準，完善了護理缺陷

3、上報制度等，使護理工作做到有章可尋，有據(jù)可依。各種會議都如期按時進行了召開，確實通過規(guī)范的管理，使科室護士長心里明白了該干什么，如何干，例會每月開2～4次護理工作會議業(yè)務(wù)院長每季參加一次每月進行檢查工作匯報總結(jié)一次質(zhì)控會議每季進行一次每季召開教學(xué)例會一次護理部每季對中重度缺陷進行分析一次滿意度調(diào)查科室每月一次，護理部每季一次，護士長夜間查房每月反饋一次，護理查房大查房一次，各科定自查二次，質(zhì)量分析會及缺陷分析會各科室每月一次，都達到了規(guī)

4、范所要求的標準。也真正地通過這些活動使護理問題得到了及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，使各項護理工作逐步規(guī)范化，標準化，護理質(zhì)量有了較大的提升，確保了全年護理安全無事故，重度缺陷為零。三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護理，提升服務(wù)工作。人性化護理工作在我院將進兩年，其間全體護理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿意。一年中各科室都推出了自己新的服務(wù)舉措。如：只要有人走進辦公室就有一名護士起立去問候從患者入院到出院健康教

5、育個貫穿始終，對出院病人進行家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人滿意度始終保持在89%以上，護理糾紛為零。護理投訴為零，提升了護理人員的意識和溝通技巧，并且在護理查房中也貫穿了以人性化的理念去護理病員，服務(wù)病員，從而提升了護理服務(wù)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及患者的好評。四、堅持人才培訓(xùn)力度加大，提升人員素質(zhì)。常規(guī)器械消毒滅菌合格率達100%一次性注射器、輸液(血)器焚燒100%褥瘡發(fā)生次數(shù)0護理事故發(fā)生次數(shù)0，護理工作將借醫(yī)院評審之風(fēng)，向一個制度化、

6、規(guī)范化、科學(xué)化醫(yī)學(xué)的發(fā)展軌道，立足大局，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，提高護理工作質(zhì)量，提高護理管理能力，提高護理勞動效率，提高護理工作的落實力，將護理工作做好、做細，做實，努力實現(xiàn)護理工作在新一年中有新突破，新跨越，新提升，新效果，為清華醫(yī)院醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為等級醫(yī)院的評審達標做到自己的成績。社區(qū)年工作總結(jié)及年工作規(guī)劃2017社區(qū)工作總結(jié)（2）|返回目錄社區(qū)XX年工作總結(jié)及XX年工作規(guī)劃XX年xx社區(qū)工作規(guī)劃的總體思路是：堅持以“1536”發(fā)

7、展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以打造“六個新南崗”為目標，認真學(xué)習(xí)黨的十八大有關(guān)文件。圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為支柱，以政治民主為保證，以開展活動、創(chuàng)新思路為主要載體，結(jié)合社區(qū)具體情況，堅持做好樓宇黨建工作和對物業(yè)、業(yè)主委員會的指導(dǎo)工作，利用社區(qū)資源和優(yōu)勢，抓實抓細，創(chuàng)新進取，推進社區(qū)各項工作邁上新臺階。一、解放思想，與時俱進，實現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟與樓宇跨躍式發(fā)展1、主要經(jīng)濟工作目標和任務(wù)：認真完成上級下達委托代征工作任務(wù)。爭取突破XX年的房產(chǎn)稅額。主要舉措：增加宣傳力

8、度、增強辦事效率，增近社區(qū)與企業(yè)之間關(guān)系，強化為企業(yè)服務(wù)的思想意識，深入企業(yè)做好調(diào)研，為企業(yè)服好務(wù)。2、協(xié)助樓宇大廈加大招商引資力度，帶動社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。（一）是充分發(fā)揮轄區(qū)及大廈內(nèi)支柱企業(yè)外聯(lián)優(yōu)勢，廣泛吸納資金、技術(shù)、人才，重點搞好招商引資，以多種合作形式為企業(yè)服務(wù)。（二）是利用好社區(qū)樓宇黨建基礎(chǔ)設(shè)施成果，構(gòu)筑社區(qū)“資源共用、利益共享”的共建格局，抓住聯(lián)誼引線，向社區(qū)單位延伸，借用、依托駐街單位優(yōu)勢，找到雙方的結(jié)合點，互惠互利，走聯(lián)合開

9、發(fā)的發(fā)展之路。（三）是充分發(fā)揮和利用地緣、人緣優(yōu)勢，收集各類信息，以多種所有制形式創(chuàng)辦社區(qū)實體，為改善社區(qū)環(huán)境和面貌做出貢獻。3、突出特色”三抓”、”三增”加快社區(qū)服務(wù)發(fā)展步伐。（一）是抓規(guī)模，拓領(lǐng)域，增實力。以紅旗大街服務(wù)中心為基礎(chǔ)，向社區(qū)各街路延伸，擴大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，把社區(qū)單位物業(yè)管理、下崗職工再就業(yè)等利民服務(wù)內(nèi)容開展起來，不斷增強社區(qū)滲透力與凝聚力。（二）是抓管理、上水平、增效益。按照社區(qū)服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)化、管理規(guī)范化的要求，不斷充實加