信用社上半年工作總結(jié)3篇

1、信用社上半年工作總結(jié)3篇本文目錄信用社上半年工作總結(jié)信用社上半年工作總結(jié)農(nóng)村信用社上半年工作總結(jié)半年來，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社各部室的支持、指導(dǎo)下，xx信用社的各項工作緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的工作意見，以爭創(chuàng)一類信用社為目標(biāo)，以增存、盤活、創(chuàng)收為工作主題，以強化業(yè)務(wù)技能提高工作效率為手段，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)理念，以服務(wù)“三農(nóng)”和企業(yè)利潤雙贏為目標(biāo)的經(jīng)營理念。截止6月末各項存款余額6419萬元，較年初增加

2、837萬元各項貸款余額5287萬元，較年初增加255萬元，其中累計放出為3455萬元，累計收回為3200萬元實現(xiàn)各項收入188萬元，其中利息收入187萬元，較去年同期增長89萬元，同比增長率為110%手續(xù)費收入0.8萬元，較去年同期增長0.6萬元，同比增長率為333%各項支出為62萬元，較去年同期上升7萬元。內(nèi)部管理水平顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，基本實現(xiàn)了內(nèi)控嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范高效，合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。在工作中我們主要做了以下一些工作：

3、一、增存1、存款任務(wù)早落實。在年初，根據(jù)聯(lián)社下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟活動周期，將存款任務(wù)分解落實到每位職工。2、抓住當(dāng)?shù)亟?jīng)濟活動淡季，閑置資金較大，及春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)，糧油購銷等“黃金時機”，組織安排人員到企事業(yè)單位、個體商戶進行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲，截止二月份各項存款較年初增長720萬元。3、大力改進柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線，更是樹立信合形象的重要環(huán)節(jié)。為此，我社在柜臺服務(wù)中，要求將顧客的利益放在第一位，從思想上

4、樹立“顧客至上、竭誠服務(wù)”觀念，從個人的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重，從而使我社柜臺服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高。同時，保持營業(yè)室內(nèi)外的整潔，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。半年來，通過全社員工的不懈努力，存款較年初增長837萬元，完成了全年計劃的83.7%，為我社業(yè)務(wù)進一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。二、盤活不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。半年來，我社一是認真按照年初聯(lián)社

5、落實的清收目標(biāo)任務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實了信貸員包片，具體責(zé)任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結(jié)合的方式著力清收不良貸款。二是在清非大隊協(xié)助下，盤活不良貸款。我社于三至六月份在所轄范圍內(nèi)全面組織清收不良貸款。工作過程中，我社因戶施1、未能完成聯(lián)社下發(fā)的貸款投放任務(wù)。2、未能完成不良貸款下降目標(biāo)。3、中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，宣傳力度不夠。信用社上半年工作總結(jié)信用社上半年工作總結(jié)（2）|返回目錄XX年上半年，市信用聯(lián)社在上級行社、銀

6、監(jiān)部門及市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初省、市農(nóng)村信用社工作會議精神要求和聯(lián)社制定的目標(biāo)任務(wù)，以改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，改革與發(fā)展齊頭并進。改革工作取得重大突破，月日，農(nóng)村合作銀行正式掛牌開業(yè)，標(biāo)志著深化改革的農(nóng)村合作金融事業(yè)邁上了新征程業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階，存貸款總量繼續(xù)擴張。截止6月末，各項存款余額達億元，比年初上升了億元，增長率為%，新增存款市場占比為%，比上年末上升了個百分點；各項貸款余額為億元，比年初上升了億元，其中農(nóng)

7、戶貸款余額為億元，比年初上升億元；不良貸款余額為億元（其中抵債資產(chǎn)余額為億元），比年初下降億元，不良率為%，比年初下降個百分點，不良貸款總額和不良率繼續(xù)實現(xiàn)雙降；定期存款利息備付率和呆賬準(zhǔn)備率為%和%，分別比年初上升個和個百分點；營業(yè)費用率為%，比去年下降個百分點，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上去年同期增加萬元?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎覀冎饕龊昧艘韵聨紫路矫?。一、突出改革重點，改革工作取得重大突破上半年，聯(lián)社各項工作以改革為主線，在XX年清產(chǎn)核資

8、、增資擴股的基礎(chǔ)上，于月日召開了農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產(chǎn)生了農(nóng)村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會成員和行長經(jīng)營班子，法人治理架構(gòu)初步形成。聯(lián)社隨即開展組建農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近5個月的籌備，于月日順利召開農(nóng)村合作銀行成立大會。農(nóng)村合作銀行的成立，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進展。二、加大業(yè)務(wù)拓展，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展㈠大力開展資金組織工作。上半年，我市農(nóng)村信

9、用社各項存款實現(xiàn)了跨越式增長，再創(chuàng)歷史新高。一是把“迎新春開門紅”勞動競賽和“比服務(wù)賽質(zhì)量”勞動競賽作為資金組織工作的突破口。聯(lián)社及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是把提升我市農(nóng)村信用社社會形象作為資金組織工作的載體。在春節(jié)前聯(lián)社對全市城鎮(zhèn)機構(gòu)網(wǎng)點進行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一裝飾，以全新面貌迎接新年，并及時在報紙、

10、電視推出各類廣告，起到了較好的宣傳效果，有效地吸收了農(nóng)村閑散資金，僅春節(jié)七天休假期間，全市農(nóng)村信用社新增存款近2億元。三是把規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為資金組織工作的助推器。聯(lián)社提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號，制定了《市農(nóng)村信用社規(guī)范化服務(wù)實施細則》，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使規(guī)范化服務(wù)意識深入全體干部員工心中，從而在全市農(nóng)村信用社掀起一股改善服務(wù)手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，全面提升了我市農(nóng)村信用社的對外服務(wù)形象。四是把客戶經(jīng)理競聘上

11、崗作為資金組織工作的支點。年初，為加大對客戶經(jīng)理的考核力度，聯(lián)社對營業(yè)部、鎮(zhèn)、富春江三個城區(qū)信用社的客戶經(jīng)理在全市范圍實行了公開競聘上崗，制定切實可行的考核機制，同時根據(jù)客戶經(jīng)理的吸存業(yè)績按季進行排名通報，實行末位淘汰，極大地激勵了客戶經(jīng)理組織資金的主動性、能動性，促進了各項存款的較快增長。以合作銀行開業(yè)為契機，存款組織乘勢而上，至6月末，各項存款余額達億元，上升額達億元，創(chuàng)歷史記錄。㈡適度調(diào)整信貸政策，積極推進資產(chǎn)業(yè)務(wù)。年初，聯(lián)社確定