AFS公司中長期生產(chǎn)計劃的改進(jìn)優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場對產(chǎn)品的多樣化和個性化的需求越來越強(qiáng)烈。尤其在通訊設(shè)備制造行業(yè)，全球各大區(qū)域的頻段需求、創(chuàng)新要求、安裝方式等各不相同，要求企業(yè)的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)計劃管理變得更加靈活。然而企業(yè)的生產(chǎn)過程是動態(tài)的，受預(yù)測不準(zhǔn)確、訂單變化、原材料采購延遲或不達(dá)，以及交貨期和成本（生產(chǎn)、庫存和運輸成本）之間的矛盾等因素的影響，企業(yè)勢必要對產(chǎn)品需求進(jìn)行分析、庫存進(jìn)行控制、生產(chǎn)計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，甚至需要再造生產(chǎn)計劃制定流程。因此，在制定生產(chǎn)

2、計劃時，如何有效地對需求預(yù)測進(jìn)行管理，如何合理地進(jìn)行產(chǎn)能分配和庫存控制是多品種批量全球化制造企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題。
　　 本文針對通訊設(shè)備制造跨國企業(yè)- AFS公司手機(jī)基站天線業(yè)務(wù)的中長期生產(chǎn)計劃制定管理過程中存在的交貨不及時、計劃準(zhǔn)確性差、統(tǒng)計數(shù)字不準(zhǔn)確、成本控制不力、計劃流程不暢等等問題，研究適合該公司的中長期生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化的改進(jìn)方案。
　　 首先闡述了該公司的基本情況，在對該公司多配送中心多工廠模式下中長期生產(chǎn)

3、計劃管理現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，提出了再造生產(chǎn)計劃管理流程的基本思路。包括建立全球統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流運行規(guī)則的預(yù)測執(zhí)行方法，研究運用基于整數(shù)線性規(guī)劃的手機(jī)基站天線業(yè)務(wù)在歐洲市場的中長期生產(chǎn)計劃優(yōu)化方法，并完善和重建中長期生產(chǎn)計劃制定流程。
　　 在此基礎(chǔ)上，基于公司手機(jī)基站天線業(yè)務(wù)歐洲配送中心在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上舉足輕重的地位，重點討論了配送中心庫存的選擇和設(shè)置對生產(chǎn)計劃優(yōu)化的影響，即對成本和服務(wù)水平的影響。最后從需求預(yù)測準(zhǔn)確度、生產(chǎn)和物流成