建設(shè)局2018年工作總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

1、建設(shè)局2018年工作總結(jié)—一、健全網(wǎng)絡(luò),在形成合力上支持社區(qū)建設(shè)我局認(rèn)識到,社區(qū)建設(shè)只靠黨委政府是不夠的,要做好社區(qū)建設(shè)工作,必須要取得駐區(qū)單位的全力支持。只有積極發(fā)揮駐區(qū)單位作用,才能為社區(qū)建設(shè)提供有效的支持。首先,我局牽頭建立健全了社區(qū)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)。XX年5月,我局牽頭幫助城西居委會成立了社區(qū)黨建聯(lián)席會和建設(shè)管理委員會,局主要負(fù)責(zé)人被推舉為“兩會會長”,幫助城西居委會成立了社區(qū)服務(wù)、城市管理、文明共建、計劃生育、綜合治理、黨政教育等6

2、個領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)。我們經(jīng)常召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人參加聯(lián)席會議,研究解決社區(qū)建設(shè)工作中遇到的難題。XX年,由我局與房管局共同牽頭,幫助城西居委會成立了業(yè)主管理委員會,經(jīng)選舉由我局的一名副局長擔(dān)任會長,定期組織業(yè)主開展活動,為強化社區(qū)物業(yè)管理工作提供了組織保障。其次,我局注重與所在社區(qū)加強聯(lián)系和溝通。我們經(jīng)常主動與社區(qū)居委會交流雙方之間的工作動態(tài),加強了解與溝通,在重大活動安排上,能事先通氣,相互配合,互惠互利。通

3、過經(jīng)常性的聯(lián)系溝通,我們與居委會的距離縮短了,感情增進(jìn)了,形成了親如一家的社區(qū)工作氛圍,也初步形成了社區(qū)共建的良性機制。第三,我局注重培育各駐區(qū)單位和社區(qū)居民的社區(qū)意識。由于“兩會”與社區(qū)成員單位之間不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,因此,只能通過組織、協(xié)調(diào)的方式去解決問題。我們建設(shè)局作為“兩會”的成員單位和牽頭單位,在這方面做了一些工作。在抓好社區(qū)資源開發(fā)利用的同時,通過宣傳發(fā)動,使轄區(qū)內(nèi)的機關(guān)企事業(yè)單位、群眾團(tuán)體、居民都來參與社區(qū)事務(wù)管理,

4、解決社區(qū)共同面臨的社會事務(wù),使大家在參與社區(qū)建設(shè)中催生社區(qū)的責(zé)任感、使命感,形成了“我為人人,人人為我”的共建氛圍。二、發(fā)揮優(yōu)勢,在共駐共建上支持社區(qū)建設(shè)我們本著“資源共享、優(yōu)勢互補、聯(lián)手共建、共同發(fā)展”的原則,積極探索支持社區(qū)建設(shè)的新舉措、新方法,與社區(qū)共同搭建了社區(qū)建設(shè)工作平臺。建設(shè)局2018年工作總結(jié)—一、健全網(wǎng)絡(luò),在形成合力上支持社區(qū)建設(shè)我局認(rèn)識到,社區(qū)建設(shè)只靠黨委政府是不夠的,要做好社區(qū)建設(shè)工作,必須要取得駐區(qū)單位的全力支持。

5、只有積極發(fā)揮駐區(qū)單位作用,才能為社區(qū)建設(shè)提供有效的支持。首先,我局牽頭建立健全了社區(qū)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)。XX年5月,我局牽頭幫助城西居委會成立了社區(qū)黨建聯(lián)席會和建設(shè)管理委員會,局主要負(fù)責(zé)人被推舉為“兩會會長”,幫助城西居委會成立了社區(qū)服務(wù)、城市管理、文明共建、計劃生育、綜合治理、黨政教育等6個領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)。我們經(jīng)常召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人參加聯(lián)席會議,研究解決社區(qū)建設(shè)工作中遇到的難題。XX年,由我局與房管局共同牽頭,幫

6、助城西居委會成立了業(yè)主管理委員會,經(jīng)選舉由我局的一名副局長擔(dān)任會長,定期組織業(yè)主開展活動,為強化社區(qū)物業(yè)管理工作提供了組織保障。其次,我局注重與所在社區(qū)加強聯(lián)系和溝通。我們經(jīng)常主動與社區(qū)居委會交流雙方之間的工作動態(tài),加強了解與溝通,在重大活動安排上,能事先通氣,相互配合,互惠互利。通過經(jīng)常性的聯(lián)系溝通,我們與居委會的距離縮短了,感情增進(jìn)了,形成了親如一家的社區(qū)工作氛圍,也初步形成了社區(qū)共建的良性機制。第三,我局注重培育各駐區(qū)單位和社區(qū)居

7、民的社區(qū)意識。由于“兩會”與社區(qū)成員單位之間不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,因此,只能通過組織、協(xié)調(diào)的方式去解決問題。我們建設(shè)局作為“兩會”的成員單位和牽頭單位,在這方面做了一些工作。在抓好社區(qū)資源開發(fā)利用的同時,通過宣傳發(fā)動,使轄區(qū)內(nèi)的機關(guān)企事業(yè)單位、群眾團(tuán)體、居民都來參與社區(qū)事務(wù)管理,解決社區(qū)共同面臨的社會事務(wù),使大家在參與社區(qū)建設(shè)中催生社區(qū)的責(zé)任感、使命感,形成了“我為人人,人人為我”的共建氛圍。二、發(fā)揮優(yōu)勢,在共駐共建上支持社區(qū)建設(shè)我

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