物流財務工作計劃范文

1、物流財務工作計劃范文工作計劃四大要素：(1)工作內容(做什么：what)(2)工作方法(怎么做：how)(3)工作分工(誰來做：who)(4)工作進度(什么做完：when)時光荏苒20xx年很快就要過去了新的一年即將到來.承蒙公司領導信任讓我在財務管理崗位上擔任如此重要的職務.財務部是公司的核心部門對內財務管理水平的要求應不斷提升對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查掌握稅收政策及合理應用.我到公司不到一個月的時間通過與各相關部門的

2、溝通了解同時在熟悉業(yè)務的過程中發(fā)現了財務方面存在著的很多漏洞與不足之處公司財務、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài)如此重要的部門體現不到反映監(jiān)督控制核審的作用.現針對財務工作中發(fā)現的問題及今后工作的打算簡述如下：一.存在的問題1、財務總帳：財務帳薄設立不健全無固定資產臺帳無總帳無明細帳無往來帳無材料帳財務提供不出任何真實有效的數據財務部門形同虛設.2、成本費用方面：財務部不能正確的核算成本諸多原因造成材料成本的核算僅僅反映到5月份大量

3、出入庫單堆積倉庫形成了失控狀態(tài)財務沒有起到監(jiān)督與控制作用更不能反映出真實的成本.各種費用反映都不真實沒有具體反映到各車間部門上.3、倉庫方面：倉庫入庫出庫退庫手續(xù)不明確責任不到位出入庫單有漏記重記現象發(fā)生.材料擺放不整齊分類不明確無條理性沒懸掛物料卡無標示牌.4、財務檔案方面：各有關部門的銷售合同、采購合同、租賃合同等沒有傳遞到財務上造成很多工作脫節(jié)財務工作處于被動狀態(tài)財務起不到監(jiān)督與核審作用沒有做到事前控制.二.工作計劃1、費用成本方

4、面的管理規(guī)范庫存材料的核算管理嚴格控制材料庫存的合理儲備減少資金占用.建立材料領用制度根據成本核算需求嚴格劃分定額、開發(fā)、售后、維修調試等用料.細劃成本費用的管理分門別類的各部門車間的費用項目真實反映生產成本、銷售成本和管理成本.為以后各部門各車間的績效管理提供參考依據.2、會計基礎工作認真執(zhí)行《會計法》進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導規(guī)范記賬憑證的編制嚴格對原始憑證的合理性進行審核強化會計檔案的管理等.對所有成本費用按部門、項目