行政人事部2018年度總結

1、行政人事部2018年度總結在公司領導的帶領引導下，在兄弟部門的協(xié)助配合下，XX年的各項工作得以正常開展，但在工作開展中沒有明顯的提升和創(chuàng)新XX年對于我來說是學習成長積累的一年，XX依然是學習成長的一年，在工作中得有創(chuàng)新和提升，但為更好的制定XX年度工作計劃，特對XX年工作進行總結：一、XX年度工作任務(一)行政方面：1、制度的完善與執(zhí)行現(xiàn)有制度結合實際進行修訂，提升獎勵部分的比例同時提升處罰尺度(所有的獎勵和處罰均只在《員工獎懲制度》中

2、體現(xiàn))對制度的執(zhí)行情況記錄在案懲罰的款項用于獎勵。2、安全(安防、工傷、員工糾紛、資料)除對安全制度進行灌輸培訓外，實行安全連帶責任制，日常樹立安全標兵并給予一定的獎勵，做好安全常識培訓并做好相關記錄，提高全員安全防范意識。生產(chǎn)基地的外圍監(jiān)控設施須裝置，尤其是重點部位(庫房、重點機器崗位、圍墻一線)配備必要的安防設施、設備。3、企業(yè)文化建設除日常團隊建設、文娛活動、生日聚會外，另增加學習項目，建議利用每周至少一晚上時間進行學習(學習范圍

3、不限只要內(nèi)容積極健康)并在員工大會上分享學習內(nèi)容，對積極參與學習并取得成效的給予獎勵可在年底評選時增加一個學習標兵。4、接待規(guī)范接待用語、禮儀，規(guī)范接待流程實行首問責任制并在公司推行文明禮貌。5、車輛管理除現(xiàn)在實行的里程登記外，增加車輛交接書面手續(xù)，若因自身原因?qū)е陆煌ㄊ鹿省④囕v擦掛傷由自己負責處理。6、“5e6s”目視化管理工作公司統(tǒng)一采購書籍《目視精細化管理》、《6s精益推行手冊(實戰(zhàn)圖解精華版)》、《細節(jié)決定成敗》、《責任勝于能力

4、》等相關學習教材，從理論到實踐，并結合公司的實際情況，制定相關的管理制度與措施，提高公司的精益化運營管理。公司現(xiàn)采用月度檢查評分與管理人員績效掛鉤起到一定的作用XX年將采取不但和相關管理人員掛鉤而且實地與所屬“6s”人員按照《員工獎懲制度》進行處罰，以加強“6s”的貫徹力度，達到預期效果。(二)人力資源：1、招聘現(xiàn)采用網(wǎng)絡和現(xiàn)場招聘渠道，期間采取過內(nèi)部人員介紹，給予介紹費的做法，效果還可以，其實針對一線員工采取內(nèi)部介紹的效果可取，建議明

5、年可以一直使用，但是前提是介紹人和被介紹人必須同時在公司就職滿三個月、半年、一年才能夠領取介紹費，以穩(wěn)定員工隊伍。1、思想意識中創(chuàng)新和提升發(fā)展意識不強，具體實踐操作意識不強，導致出現(xiàn)有想法無實踐的空想。2、與下級、平級溝通有時會出現(xiàn)過于激進，而與上級溝通次數(shù)太少，意識中存在級別差異，未能夠放開工作性質(zhì)的溝通，導致領會意愿存在差異，事情最終結果不如人意。3、在上半年的書本理論學習中，理論高于實踐的操作，導致于自己的職業(yè)定位和公司實際情況產(chǎn)